后备班组长管理提升之员工管理技巧讲课.ppt

后备班组长管理提升之 ——员工管理技巧; 参加这次学习的原因？;;企;;人力资源的任务是做什么？; ;人力资源管理追求的几个目标;2.让每个人都成为“领导”;3.尽量发挥员工的价值 ;; ? 不断选拔、培养人才，从而留住人才 人力资源管理的一大任务或目标就是选拔优秀员工，并让这些员工在工作中不断地得到提拔、开发，最终的目的是留住优秀的员工。;;【案例分享】;班长作为非人力资源的人力资源管理者， 创造的价值不低于其他的管理人员！;二、员工管理技巧大纲 ;第一讲 激励员工的基本理论;管理困境;;;“白板”公司试验 假如现在有这样一个新成立的公司，它生产的产品广泛应用于企业办公室、家庭、学校。这种商品有广阔的市场，其应用得到了政府的支持。现在该公司要招聘优秀的员工，提供的条件是： ? 第一，专业对口； ? 第二，职位授权，即想要什么官就给什么官； ? 第三，高薪保证，即可以在你现在工资的基础上增加15%、20%或30%。;;企业就要想办法考核员工，激励考核，鼓励考核，让考核有方向。;第三讲 员工跳槽原因及其对企业的影响; 1.企业所从事产业的前景不被看好； 2. 企业自身业务发展停滞不前，竞争中处于劣势； 3. 企业有金融资产的缺陷，无法估计今后的影响； 4. 企业发展战略出现根本性的失误，预计今后失败； 5. 企业面对强