物探工程分公司培训管理考核办法1.20.docx

晋 煤 集 团 技 术 研 究 院 物探公司 培训管理考核办法 2015年1月20日  目 录 （本考核办法自2015年1月1日起实行）  TOC \o 1-3 \h \z \u  HYPERLINK \l _Toc409529539 物探公司培训管理考核办法  PAGEREF _Toc409529539 \h 1  HYPERLINK \l _Toc409529540 第1章 总则  PAGEREF _Toc409529540 \h 1  HYPERLINK \l _Toc409529541 第2章 员工季度培训考核实施管理  PAGEREF _Toc409529541 \h 1  HYPERLINK \l _Toc409529542 第3章 附则  PAGEREF _Toc409529542 \h 3  HYPERLINK \l _Toc409529543 附录1 物探工程分公司2015年培训学习计划  PAGEREF _Toc409529543 \h 5  HYPERLINK \l _Toc409529544 附表1 自学教材一览表  PAGEREF _Toc409529544 \h 12  HYPERLINK \l _Toc409529545 附表2 培训登记表  PAGEREF _Toc409529545 \h 15  PAGE \* MERGEFORMAT15 物探公司培训管理考核办法 为了进一步促进职工培训学习积极性，培养分公司良好的学习氛围，提升员工专业技能和创新能力，带动物探工程分公司不断创新发展，结合物探工程分公司员工专业特点和工作性质，规范物探工程分公司日常培训管理考核工作，制定本管理考核办法。 第1章 总则 第1条 目的 1.检验培训的最终效果，并为培训奖惩提供依据。 2.建立健全培训制度，管理和开发人力资源，优化人力资源结构，提高培训效果。 3.通过对公司员工培训结果的考核不断提高员工的职业化水平与岗位技能，满足公司可持续发展的需要。 第2条 适用范围 本办法适用于工程部、技术部所有人员。 第3条 制定依据 本办法依据晋煤集团技术研究院人力资源管理制度、培训管理制度等相关制度制定。 第2章 员工季度培训考核实施管理 第4条 考核人员 凡参加本公司组织培训的技术部、工程部人员均应接受考核评估，不得故意逃避。 第5条 考核评估的执行组织 1.由公司技术部制定开课内容、考核程序、考核评定标准等，每周统一组织2次授课，分别为周一和周四下午3:00开课，每季度末组织一次季度考试。 2.培训季度考核评估由技术部牵头，各部门负责人和分管领导负责。 3.工程部人员参加所有课程培训，但笔试内容侧重技术研究院物探工程分公司各项《操作规程》、《安全规程》、《仪器使用说明》、《安全措施》等内容。 第6条 季度考核的评定标准 公司的季度考核标准主要包括培训考核、考试考核两种。 第7条 季度培训考核 培训考核由技术部组织实施，考试考核由综合部组织实施，从学员出勤率、学习态度、考试纪律、笔试成绩四个个方面进行量化，完成《季度培训考核评分表》，《季度培训考核评分表》如表1所示。 表1 季度培训考核评分表 序号考核项目内容分值指标说明评分考核者考核 应用1出勤率培训 考核40培训期间出勤情况，包括迟到、早退、旷课等不良现象减分技术部下季度各个月培训考核成绩=季度成绩/32课堂纪律30培训期间学习态度，包括玩手机、瞌睡、大声喧哗等不端正态度减分3考试纪律考试 考核30考试期间考场纪律，包括各类考场违纪现象减分综合部4笔试成绩200试卷为百分考卷,试卷成绩×2加分第8条 季度培训考核评分 1．出勤率。正常下井不扣分，其它事务请假，缺勤1次扣1分；迟到1次，扣1分；早退1次扣1分；旷课扣2分；技术部负责，减满40分为止。 2．课堂纪律。玩手机、睡觉等与培训无关活动，发现1次，扣1分；大声喧哗、干扰正常培训等干扰活动，发现1次，扣1分；技术部负责，减满30分为止。 3．考试纪律。无故迟到，1次扣1分；无故缺考，1次扣10分,无成绩；考场作弊， 1次扣5分,成绩作废；综合部负责，扣满30分为止。 4．笔试成绩。实行季度考试,考卷满分为100分，笔试成绩=考卷成绩×2,笔试成绩最高200分；综合部负责。 5.季度考核结果应用到下季度各个月考核中,各月成绩=季度考核成绩/3。 第9条 考核结果汇总及应用 培训部门根据两项内容考核结果的总分值确定员工培训考核结果，并根据考核结果向公司递交下季度绩效调整报告。各部门具体的考