护理管理学第五章护理人力资源的管理讲课.pptx

护理管理学;掌握：护理人员编配的原则及影响因素，护理人员分工。 熟悉：护理人员管理内容，排班方法，护理人才的识别和选用，护理人才培训和教育的基本要求。 了解：护理人员管理意义。;第一节 概 述;二、护理人力资源管理的内容;三、护理人力资源管理的作用;第二节 护理人员的编配;一、护理人员编制的作用与原则;（二）护理人员编制的原则;二、护理人员编制的依据;三、护理人员编制的方法;四、影响护理人员编制的因素;第三节 护理人员分工和排班;1．个案护理：;2．小组护理：;3．功能制护理：;4．责任制护理（全责护理）：;优点： 病人安全感增加、护师独立护理功能加强、工作效率高。 缺点： 对护士业务知识和技术能力要求高，人力需要多、经费耗量大。要求护士24小时负责难以实现。 5．个案护理： 个案管理是一种多学科合作以个案形式???供的护理方式。对病人的护理从入院到出院，并延伸到家庭，使病人的住院费用得到有效的控制，做好出院后的管理，有利于病人的康复。 ;6．综合护理：;二、护理人员的排班; （二）排班的原则;1．? 周期性排班： 将24小时内预定的各种班次上班时间作出规定，然后将各班固定轮回。 优点： 节省排班所花时间 人员公平的获得休假时间 预先知道自己上什么班，班次变化等 上班人力固定，调动少 2．?传统式排班 3．?电脑资讯系统排班 ; 每日上