华电中层执行力讲课.ppt

互动游戏：绝处逢生;你企业的执行力怎么样?;效率之痛;;;情境案例1：中层是谁？;中层执行首要问题——角色出错;中层的新执行定位;大多数中层职位变了,思维还是员工层次;定 位;公司战略;大气层VS放大镜? 中层为什么习惯做大气层 员工真正的好处是什么 互动问答： 一个员工离开你，他最恨你的是什么？ 奥林匹克机制，战略聚焦，目标聚焦，将员工执行引向客户价值 ;做司机还是做乘客？;当司机还是当乘客？ 司机心态：一、要看方向 二、要顾乘客 乘客心态：自己非常优秀，团队没成长 自己非常优秀，团队业绩一般 员工都说你是老好人，领导说你 “心太软”。 松下中尾案例;中高层管理者执行角色;;;;理念1:行动力——坚决执行、马上行动;;理念2：服从力——刚性制度、服从第一;情境案例4：这是同一???袜厂的两个班组，同样的环境、同样的设备、同样的工人，但却铲除了截然不同的结果，A班组产品抽检合格率为92%，而B班组历次抽检合格率都是100%。为什么呢？原来A班组班长和B班组班长有着截然不同的工作理念。当我来到A班组时，看到机器上满是油污，我问班长“这样不会弄脏成品袜子吗？”班长的回答是“反正有下道清理工序嘛，肯定会清理干净的啦”