生命人寿2009版基本法介绍和优势分析.pptVIP

2009版基本法介绍;第一篇：基本法概述 第二篇：基本法解析 第三篇：标准收入模型 第四篇：基本法同业对比;第一篇 基本法概述;;;管理关系;（二）组织架构与组织归属;;;辖下：推荐人直接推荐的业务体系人员以及被推荐的业务体系人员推荐的业务体系人员。 直辖组：管理体系人员本人与辖下所共同组成的营销组。;直辖分区：分区经理的直辖组及直接管理的营销组所组成的团队。 直辖总监区：营销总监的直辖分区及直接管理的营销分区所组成的团队。 育成团队：营销管理体系人员直接及其间接推荐的不高于本人职级的营销管理体系人员及其团队。 营销团队：团队最高营销管理体系人员本人＋其辖下＋其育成团队。 ;（1）继续率计算时不包括趸交、契撤及发生理赔、效力终止的保险合同件 （2）新入司人员，本年度无续期保单的，继续率以80%计算； （3）上述计算和原则适用于营销团队继续率。团队的继续率计算为考核期末在职人员的继续率。如营销团队组建未满整年度无续期保单的，继续率以80%计算。 （4）基本法中规定的各项继续率指标均以加权平均法计算。;第二篇 基本法解析;项目;;;;;项目;备注：1、被育成人如在享受期内降级，则育成人不再享受管理育成奖。如育成人再次晋升为原晋升职级则恢复其育成人管理育成奖发放。但是原降级期间未发部分不补发。 例：高级营销顾问A于2010年2月晋升营销经理，2010年5月降级为高级营销顾问，2010年8月又晋升为营销经理，则A的育成人自2010年8月起可享受管理育成奖，但只可享受到2011年1月。 2、被育成人如在享受期内降级，则育成人不再享受管理育成奖。如育成人再次晋升为高于原晋升职级的，则将根据最后一次晋升职级确定发放系数发放管理育成奖金，并从最后一次晋升重新计算时间，发放12个月。;;;;;项目;高级 营销 总监;（二）基本法考核;（二）基本法考核;;长期服务奖发放对象： ①满足相关条件的高级营销顾问及以上职级人员； ②工作5年以上； ③个人当月FYC标准：FYC≥600元 长期服务奖发放标准： 长期服务奖=个人第2年度续期保费×1%;对符合条件的主管及个人每月提供社会基本养??补贴,由主管个人负责向有关机构交纳社会基本养老费用.根据职级和标准执行。;对高级营销顾问以上人员实行，并对以往部分进行计提。;职级;职级;第三篇 标准收入模型;—生命基本法钱程规划;按入司新人每月3000C,两件来测算一年利益（英才按发展类）;请问Y营销经理收入多少? 1、推荐奖：3000元 *10%*5人=1500元 2、伯乐奖：400元*5人=2000元 3、1代OR；3000元*25%*5人=3750元 4、辅导津贴：18000元*11%=1980元 5、责任底薪：18000元 *10%=1800元 6、初佣：3000元 7、月度津贴：3000元*20%=600元 8、基本养老补贴：180元*3个月=540元 9、养老公积金： 10、续佣： 11、医疗保险： 12、个人、直辖组年终奖 13、继保奖 14、长期服务奖;请问Y营销经理收入多少? 请问Y营销经理收入多少? 1、初佣：5000元 2、推荐奖：5000元 *10%*11人=5500元 3、伯乐奖：400元*11人=4400元 4、个人月度津贴：5000元*25%=1250元 5、个人年终奖：5000*10%＝500 6、1代OR；5000元*30%*11人=16500元 7、2-5代发展奖: 5000*15%*8+5000*7.5%*32=18000 8、直辖组辅导津贴：50000元*12%=6000元 9、主管责任底薪：50000元 *10%=5000元 10、管理育成奖：100000*8%*2＝16000 11、直辖组年终奖：50000*1.5%＝750 12、基本养老补贴：180元*3个月=540元 13、分区职务津贴：900 14、分区管理津贴：50000*3.5%＝1750 15、分区年终奖： 50000*1.3%＝650;第四篇 基本法同业对比;生命人寿保险股份有限公司;项目名称;泰康基本法一览表;基本法对比（国寿）;国寿待遇： 一、初佣3000*12=36000 二、管理津贴： 6000*15%*12＝10800 三、辅导津贴（任高管时）： 6000*6%*12=4320 四、培育奖：4*500=2000 五、个人括展年奖： 3000*8%*12=2880 合计：56000;基本法对比（泰康）;泰康待遇： 一、初佣3000*12=36000 二、增才奖：0 三、业务主任管理津贴 9000*13%*12＝14040 四、业务主任育成津贴：6000*12%*12=8640 五、直辖组年终奖： 9000*2%*12=2160 合计：60840;自提奖励点更多;直接增员奖更多