11月24日ERP业沙盘模拟大赛规则.docVIP

-  PAGE 7 - 第五届ERP企业沙盘模拟大赛规则 一、参赛队 每支参赛队5名队员，分工如下： 总经理 财务总监 营销总监 采购总监 生产总监 提请注意： 每个代表队允许有二台电脑连接服务器； 比赛时间以所用服务器时间为准； 二、运行方式及监督 本次比赛以“商战”电子沙盘（以下简称系统）为主运作企业，需要摆放实物沙盘。 各队应具备至少一台具有无线网卡的笔记本电脑(并自带接线板、纸、笔、橡皮、一个排插)，同时接入局域网，作为运行平台。 提请注意：两台电脑同时接入，任何一台操作均是有效的，但A机器操作，B机器状态并不会自动同步更新，所以请作好队内沟通。可执行F5刷新命令随时查看实时状态。 比赛设裁判组，负责比赛中所有比赛过程的监督和争议裁决。 提请注意：自带电脑操作系统和浏览器要保持干净，无病毒，IE浏览器版本在（包括） 6.0以上，同时需要安装flash player插件。请各队至少多备一台电脑，以防万一。 三、企业运营流程 企业运营流程须按照竞赛手册-运营流程表中列示的流程严格执行。CEO按照经营记录表中指示的顺序发布执行指令，每项任务完成后，CEO须在任务后对应的方格中打勾。 每年经营结束后，各参赛队需要在系统中填制资产负债表。如果不填，则算报表错误一次并扣分，但不影响经营。此次比赛不需要交纸质报表给裁判核对。 四、竞赛规则 1．生产线 生产线购置费安装周期生产周期总转产费转产周期维修费残值手工线40W无2Q0W无8W/年8W租赁线0W无1Q20W1Q65W/年-65W自动线150W3Q1Q20W1Q20W/年30W柔性线200W4Q1Q0W无20W/年40W不论何时出售生产线，从生产线净值中取出相当于残值的部分计入现金，净值与残值之差计入损失； 只有空的并且已经建成的生产线方可转产； 当年建成的生产线、转产中生产线都要交维修费； 生产线不允许在不同厂房移动； 租赁线不需要购置费，不用安装周期，不提折旧，维修费可以理解为租金；其在出售时(可理解为退租)，系统将扣 65W/条 的清理费用，记入损失；该类生产线不计小分； 手工线不计小分。 2．折旧(平均年限法) 生产线购置费残值建成 第1年建成 第2年建成 第3年建成 第4年建成 第5年手工线40W8W08W8W8W8W自动线150W30W030W30W30W30W柔性线200W40W040W40W40W40W当年建成生产线当年不提折旧，当净值等于残值时生产线不再计提折旧，但可以继续使用。 3．融资 贷款类型贷款时间贷款额度年息还款方式长期贷款每年年初所有长贷和短贷之和不能超过上年权益的3倍10%年初付息，到期还本； 每次贷款为大于10整数短期贷款每季度初5%到期一次还本付息； 每次贷款为大于10整数资金贴现任何时间视应收款额10%（1季，2季）， 12.5%（3季，4季）变现时贴息，可对1，2季应收联合贴现（3，4季同理）。库存拍卖原材料八折，成品按成本价 4．厂房 厂房买价租金售价容量厂房出售得到4个账期的应收款，紧急情况下 可厂房贴现（4季贴现），直接得到现金，如厂房中有生产线，同时要扣租金。大厂房400W40W/年400W4条中厂房280W28 W/年280W3条小厂房180W18W/年180W2条每季均可租或买，租满一年的厂房在满年的季度（如第二季租的，则在以后各年第二季为满年，可进行处理），需要用“厂房处理”进行“租转买”、“退租”（当厂房中没有任何生产线时）等处理，如果未加处理，则原来租用的厂房在满年季末自动续租；厂房不计提折旧；生产线不允许在不同厂房间移动。 厂房使用可以任意组合，但总数不能超过四个；如租四个小厂房或买四个大厂房或租一个大厂房买三个中厂房。 5．市场准入 市场开发费时间开发费用按开发时间在年末平均支付，不允许加速投资，但可中断投资。 市场开发完成后，领取相应的市场准入证。本地10W/年1年区域10W/年1年国内10W/年2年亚洲10W/年3年国际10W/年4年无须交维护费，中途停止使用，也可继续拥有资格并在以后年份使用。 6．资格认证 认证ISO9000ISO14000开发费用按开发时间在年末平均支付，不允许加速投资，但可中断投资。 ISO开发完成后，领取相应的认证。时间2年2年费用10W/年20W/年无须交维护费，中途停止使用，也可继续拥有资格并在以后年份使用。 7．产品