16春华师《电子商项目管理》在线作业.docVIP

谋学网 HYPERLINK  华师《电子商务项目管理》在线作业 一、单选题（共 30 道试题，共 60 分。） 1. 项目章程至少应该 . 说明项目经理和职能经理的责任与权限 . 讨论项目及计划的风险与约束条件，以明确这些问题 . 设计项目组织结构 . 明确执行组织的商业目标 正确答案： 2. 项目计划的目的是____。 . 为项目团队提供结构化的目标 . 确保所有要求的表格都完成了 . 确保组织的方针和程序被遵守 . 作为经验教训的知识库保存下来，以供其它项目使用 正确答案： 3. 工作包是： . 最低层次工作分解结构的可交付成果 . 具有惟一标识的任务 . 报告的要求水平 . 可以被分配到-个以上组织单位的任务 正确答案： 4. 沟通管理计划的一个目的是提供____方面的信息。 . 收集和分发信息的方法 . 当团队成员不为项目需要时，解散队伍的方法 . 项目中将会使用的电子邮件和视频会议技术 . 每个团队成员的经验和技能 正确答案： 5. 网络计划工期优化，主要通过（ ）来实现。 . 利用总时差 . 利用自由时差 . 压缩非关键工作持续时间 . 压缩关键工作持续时间 正确答案： 6. WS=250万元，WP=220万元，WP=240万元，V和项目状态为 . 20万元，节支 . -20万元，超支 . 30万元，工期提前 . -30万元，工期拖后 正确答案： 7. 工作授权系统用于： . 控制由谁来做各项任务 . 控制“镀金”(gol plting) . 让管理层知道计划了哪些任务 . 让职能经理知道计划了哪些任务 正确答案： 8. 谁对项目可交付成果负主要责任? . 质量经理(Qulity Mngr) . 项目经理（Projt Mngr） . 个人(Iniviuls) . 高级管理层(Uppr Mngmnt) 正确答案： 9. 活动排序可以采用几种工具和技术。这些工具或技术的选择与确定受几个因素影响。如果项目经理决定在其进度计划编制技术中包括子网络，那么这项关于项目的决定的意思是什么呢？ . 这项工作独特，在各阶段需要特殊的网络图 . 管理资源的软件在现有电子网络上可以获得 . 几个相同的或几乎相同的活动系列在项目生命周期内有所重复 . 项目存在几条关键路径 正确答案： 10. 工作分解结构是项目组成部分中产品导向的族谱图，工作分解结构中的各项通常被分配以惟一的标识符；该标识符统称为： . 会计科目表 . 帐目编码 . 工作包控制编号 . 工作分解结构识别号 正确答案： 11. 项目生命周期的哪个阶段具有最大的不确定性？ . 概念阶段 . 计划编制 . 实施 . 收尾 正确答案： 12. 人们经常对矩阵组织产生的抱怨是，在矩阵型组织中沟通： . 简单 . 开放而准确 . 复杂 . 难于自动化 正确答案： 13. 资源平衡（Rsour Lvling）通常： . 增加整个项目成本 . 拖延项目的完成 . 需要较少的资源 . 需要更多的资源 正确答案： 14. 工作进度偏差小于某项工作的总时差，则 . 影响后续工作 . 不影响后续工作 . 影响总工期 . 将其偏差与其自由时差比较，才能判断对后续工能的影响 正确答案： 15. 项目章程对项目经理的作用是什么？ . 介绍需要完成的活动的详细情况 . 介绍队伍所有成员的名字 . 对项目经理授权 . 介绍项目历史 正确答案： 16. 项目变更的三个主要原因是____。 . 项目经理或关键项目队伍成员更换、高级管理层相互地位的变化、履约出现困难 . 时间、资源或成本相对重要的变化、关于可交付成果的新知识及技术不确定性 . 最初评估怎样达到项目目标时发生的失误、关于可交付成果的新信息和新委派 . 职能经理所承诺的资源的不可获得性、成本超支、客户要求的变更 正确答案： 17. 对于（ ）活动应该进行资源平衡（Rsour Lvling）。 . 时间安排很紧的（Tight shul） . 保持进度的（On shul） . 非关键路径上的（Non-ritil Pth） . 关键路径上的（ritil Pth） 正确答案： 18. 客户要求范围变更。为了分析其对项目造成的影响，项目经理应该审查工作分解结构、变更申请、范围管理计划和 . 绩效报告 . 责任分配矩阵 . 帕累托图 . 蒙特卡洛模拟 正确答案： 19. 是对（ ）的定期评估 . 工作完成的成本 . 完成工作的价值 . 项目完成时的预期总成本 . 到完成工作将花费多少 正确答案： 20. 快速跟进的目的在于____。 . 提高生产率 . 缩短项目持续的时间 . 促进成本跟踪 . 降低项目风险 正确答案： 21. 某项目的PI如下