战略-鹏程食品(精简版)汇编.ppt

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和君创业研究咨询有限公司 HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD.; ;主要客户构成及所占比例;消费群变化; ;总需求量表现为逐年上升趋势;北京市本市生产量的增加越来越不能满足需求量的增加; ;行业竞争情况概述 五种表现形式;规模扩张;技术进步;双汇计划 “十五”期间在全国要建立2000家肉类连锁店。其中近期拟在北京、上海和武汉共计建设350家连锁店。 雨润的销售网点目前已达400多个,已从大城市延伸到了中等城市。 京都大红门开始主动寻找市场,在营销上下功夫。… …;低;不少国内肉制品企业曾经低价格竞销火腿肠制品,甚至出现低于生产成本的恶性竞争,相当多的企业亏损经营。 政府有关部门曾为此发布过法规性文件。中国肉类协会也为此为公布了行业自律公约,并在政府支持下颁布了行业质量标准和最低限价。 ; ;结论: 1、成功的企业在全国定位思维、以市场需求为导向的生产理念,产品升级、产品领先方 面值得借鉴。另外,大企业对人才和研发的重视也是其成功的重要原因。 2、但是,大企业在扩张过程中,普遍存在的销售重心高、难以深度掌控地方网络的缺陷 为我们占领本地市场、提高掌控渠道的能力提供了机会。也为我们的发展提供了时间; ;与产业中领先者比较鹏程食品的位置;北京市场主要竞争对手;战略集团划分模型; ; ; ; ; ; ; ;关于产品的观点; ;生产能力 ;关于生产能力配置的观点; ;员工结构及管理、操作能力; ; ; ; ;在北京市,迅速发展、日趋完善的销售网络为建立结构性产业壁垒奠定了基础 生肉制品较大的市场份额、较强的品牌优势为规模扩张、价值链的纵向整合提供了条件 顺鑫农业强大的融资能力将使规模扩张、纵向整合成为可能 较大比例的熟练工人将提高实现规模经济的速度; ; ;我们应该承认; ; ; ; ;我们通过以下策略,构筑我们的核心竞争力; ; ; ; ; ; ;鹏程食品的“十五”愿景

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