z0222质安部主任工作标准.docVIP

Z0222- PAGE 3 质安部主任工作标准 范围 本工作标准规定了田湾项目部质安部主任的工作内容与要求、责任与权限。 本工作标准适用于田湾项目部质安部主任的工作。 工作内容与要求 在项目部经理的领导下，负责质安部的全面工作，负责组织QA、安全、QC领域的监督、检查工作。 认真贯彻执行国家、上级有关部门、业主及公司关于质量保证方面的政策、法规、标准和规范。 按照HAF003《核电厂质量保证安全规定》的要求、及《维修委托技术规格书》的要求，建立和更新项目部文件化的质量保证体系。 组织对项目部有关文件进行质保审核，确保文件符合法律法规、公司管理体系、业主方有关规定和维修质保大纲要求。 组织项目部质保监查、检查。 协助项目经理组织管理评审，确保管理评审输入信息真实准确。 协调沟通项目部和业主方关于质量保证方面的事项。 定期组织质量趋势分析，向项目经理和业主提出项目部质量趋势分析报告。 代表项目部接受业主方的监查，并对监查报告做出答复。 组织制定和分解项目部管理目标。 组织检查验证项目部目标的完成情况，并向经理提出修改管理目标的建议。 认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，督促质安部及各专业严格执行安全文明生产的各种规章制度，按照要求主持编制反事故措施计划和安全技术措施计划，及时开展安全性评价、危险点预控工作，做好安全大检查及安全文明生产的定期考核工作。 建立健全各项管理制度，并督促执行和严格考核，同时协调和指导解决各专责工作中存在的具体问题。 组织质安部内部的政治和业务学习，结合实际情况推广应用，现代化管理方法和新技术、新工艺，不断提高质安部内部管理人员的业务素质和管理水平。 经常深入各专业生产现场，调查研究，掌握第一手资料，并广泛听取员工对安全、文明生产管理的意见和建议，及时解决生产中的技术和管理问题。 全面负责各专业之间人力、物资、工器具及工程车辆等的协调，负责与核电相关部门的联系沟通，保证项目部所承接的各项检修、维护工作的顺利进行。 负责设备管理及检修质量、进度、材料等方面的日常管理及考核工作。 负责完成项目部交办的临时性工作任务。 定期组织召开安全生产方面工作例会。 协助项目经理组织制定项目部工作计划，并监督计划的实施。 职责与权限 对项目经理负责并报告工作。 负责组织编制质保大纲和大纲程序，并监督其实施。 负责审核有关质保文件。 负责组织编制监查计划，组织实施质保监查，编制监查报告。 负责项目部质保监查、检查，有权对相关人员进行考核。 负责向项目经理提出质量趋势分析报告。 负责不符合项的管理工作，在出现不符合、有缺陷或不满足规定要求的物项和质量活动时，有权发布停工令。 负责组织质量事故、事件调查和组织编写分析报告。 负责与业主方质保部门的接口，协调、澄清有关质保问题。 负责审核项目部管理目标及其分解指标。 负责组织检查验证下达给各部门的管理目标分解指标，对各部门的完成情况进行考核； 负责组织相关人员定期统计汇总和分析项目部管理目标； 负责审核定期向公司上报的《目标、指标及管理方案完成情况检查表》； 监督与安全生产、劳动保护有关政策、法规、制度、措施的贯彻执行，对人身、设备的安全负监察责任； 抓好安全分析和事故预防工作，配合项目部及业主组织对设备、人身事???等不安全事件的原因分析及事故调查报告撰写，及时制定防范措施，监督“四不放过”原则的贯彻落实，并提出安全工作中的薄弱环节，为领导决策提处依据； 组织监督检查劳动保护用品的采购、使用及管理工作。 负责组织检验、测量设备及工具的审验。 负责组织调查项目部各专业的质量、安全事故，对各专业的质量、安全工作进行监督、督促、考核。 及时了解工程质量动态，及时搜集内、外部质量信息，当发现重大问题时及时组织人员进行分析并制定相应的纠正措施，组织编写经验反馈单。 负责组织各专业日常生产情况统计与通报。 有权检查、考核各专业有关工程质量、安全生产的一切事宜。 有权向各专业了解与维修有关的情况，召开相关人员会议，征求对检修项目技术方案的意见。 组织质安部人员不定期参加各专业的质量、安全工作活动，并审查考核质量、安全活动。 附加说明：编制：审核：批准： 日期：