项目工程施工风险控制与风险预案.docVIP

PAGE   PAGE \* MERGEFORMAT 15 第十四章 施工风险控制与风险预案  TOC \o 1-3 \u 第十四章 施工风险控制与风险预案  PAGEREF _Toc446357693 \h 1 §1 施工风险分析  PAGEREF _Toc446357694 \h 3 1.1 风险管理  PAGEREF _Toc446357695 \h 3 1.2 施工风险管理组织机构  PAGEREF _Toc446357696 \h 3 1.3 施工风险的评估  PAGEREF _Toc446357697 \h 5 1.4 施工风险评价  PAGEREF _Toc446357698 \h 5 施工风险对策  PAGEREF _Toc446357699 \h 6 施工地质风险对策  PAGEREF _Toc446357700 \h 7 工期风险对策  PAGEREF _Toc446357701 \h 7 主要施工风险紧急救援预案  PAGEREF _Toc446357702 \h 9 1.5 施工风险紧急救援组织机构与管理职责  PAGEREF _Toc446357703 \h 9 1.6 救援预案  PAGEREF _Toc446357704 \h 11 1.7 主要施工风险紧急救援预案  PAGEREF _Toc446357705 \h 15  施工风险分析 风险管理 风险管理是指在管理过程中通过风险识别、风险量化和风险控制，合适地采用多种管理方法、技术措施和工具，对施工中所涉及的风险实施有效的控制和管理，采取主动行动，尽量最大化风险事件的有利后果，最小化风险事件所带来的不利后果，以最少成本，保证工程施工的安全、可靠地实现项目的总体目标。风险管理的主要内容包括：风险识别、风险估计和评价以及风险规划和控制。 施工风险管理组织机构 施工风险管理组织机构见图“施工风险管理组织机构框图”，施工风险管理职责见表“施工风险管理职责表”。 图14-1 施工风险管理组织机构框图 表14-1 施工风险管理职责表 序号机构施工风险管理职责1项目 经理全面负责本工程项目的施工风险管理工作，负责及时采取有效措施规避和预防各种施工风险，主持召开施工风险分析会并作出相应处理方案，尽可能的降低施工风险。2项目 副经理负责对风险管理组和紧急救援组的管理，组织各项风险预防措施、紧急??援预案的实施，深入施工现场了解可能出现的施工风险问题，及时预防和消除。3项目 总工程师负责对风险监测组、风险分析组、风险对策组的管理，配合项目经理与副经理做好风险管理工作；负责组织制定预防施工风险措施和紧急救援预案，提交风险分析会讨论实施。4风险分析组负责收集各种施工风险的资料，包括施工进度、地质预测预报和监控量测结果；结合工程施工情况对其进行分析，提出风险预警报告。5风险对策组依据风险分析结果，及时制定相应的施工风险预防措施和紧急救援预案，规避各种施工风险。6风险管理组负责各项风险措施及紧急救援预案的实施。7风险监测组负责进行地质预测预报和监控量测工作，负责采集地质预测预报和监控量测数据，对数据进行处理和分析，并及时将结果报风险分析组。8紧急救援组负责发生施工风险后的紧急救援工作，各小组各负其责（详见本章5.1.2）做好紧急救援工作。 施工风险的评估 表14-3 灾害风险评估矩阵 灾害分类频率(1) 可忽略的(2) 较轻的(3) 严重的(4) 灾难性的(A)不可能(10x)1A2A3A4A(B)难得地(10x10)1B2B3B4B(C)偶而地(10x10)1C2C3C4C(D)可能地(10x10)1D2D3D4D(E)频繁地(x10)1E2E3E4E后果描述级别灾害风险指标风险决策准则后果可忽略一一级：1A、1B、1C可接受且不必进行管理审视后果较轻二二级：1D、1E 、2A、2B、3A、4A可接受，同时进行管理审视后果严重三三级：2C、2D 、3B、3C、4B不希望发生；高层管理决策：接受或拒绝风险灾难性后果四四级：2E 、3D 、3E、4C、4D、4E不可接受；停止运营和立即整顿施工风险评价 针对本标段路灯在施工期各个环节可能潜在的各种风险进行定性定量分析，根据表14-3，综合评价出主要风险源的风险等级如表14-4“风险分析综合评价表”所示。 表14-4 风险分析综合评价表 施工风险对策 本标段主要施工风险原因分析及对策见表“本标段主要施工风险原因分析及对策