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项目管理综合实验四栋宿舍建设项目 ;第一部分 项目实施分析;1.项目需求分析;2. 项目总体目标;3. 项目组织结构;3. 项目组织结构;第二部分 工作分析;1.项目里程碑;;3.项目工作关系前置任务;3.项目工作关系前置任务;第三部分 进度管理;1.进度计划编制依据 ;1.进度计划编制依据;2.甘特图;2.甘特图策划、准备阶段;2.甘特图施工阶段;2.甘特图验收阶段;第四部分 项目资源管理;1.资源使用状况;1.资源使用状况;2.资源成本;第五部分 项目成本管理;1.成本预测;2.资源计划;3.成本核算;4.成本控制;5.成本分析;6.成本核算;1）建筑安装工程一般应以每一独立编制施工图预算的单位工程为成本核算对象，对大型主体工程（如发电厂房本体）应尽可能以分部工程作为成 本核算对象。 2）规模大、工期长的单位工程，可以将工程划分为若干部位，以分部 位的工程作为成本核算对象。 3）同一工程项目，由同一单位施工，同一施工地点、同一结构类型、开工竣工时间相近、工程量较小的若干个单位工程，可以合并作为一个成本 核算对象。 4）工程成本明细帐的建立成本核算对象确立后，所有的 原始记录都必须按照确定的成本核算对象填制，为集中反 映各个成本核算对象应负担的生产费用，应按每一成本 核算对象设置工程成本明细帐，并按成本项目分设专栏， 以便计算各成本核算对象的实际成本。 ;第六部分 总结;由于四栋宿舍建设项目工程较大，这次规划可能与实际情况有出入，相信不断完善进步，该建设项目一定能圆满完成。