西领雅苑10#楼施 工 组 织 设 计.docVIP

东衣村5#6#住宅楼工程——施工组织设计 PAGE   PAGE - 38 - 1、工程概况 1.1工程性质和作用 东衣村#楼工程为住宅楼工程，工程自2012年3月20日开工，2012年12月30日竣工，总日历工期275天，工程质量达到合格要求。该工程由萌水镇东衣村投资建设，淄博同业建筑设计有限公司设计，山东鲁润志恒工程管理有限公司监理，淄川金烨建安公司总承包施工。 1.2 建筑和结构特征 本工程5#楼为地上储藏室五层带阁楼砖混结构，储藏室层高为2.4m，1—5层层高为2.9m，建筑高度为19.2m，总建筑面积3680.02m2。 本工程6#楼为地上储藏室五层带阁楼砖混结构，储藏室层高为2.4m，1—5层层高为2.9m，建筑高度为19.2m，总建筑面积4159.77m2。 结构形式为砖混结构，条形基础，屋面防水等级二级，抗震设防烈度为七度，耐火等级二级。 1.3 建设地点及环境特征 该工程位于萌水镇东衣村内。根据本工程实际情况，经与建设单位协商安装塔吊2台，用于本工程施工。 基础持力层为第三层：全风化砂岩，密实状态，强度较高，性质稳定。 2、施工部署 2.1项目管理目标 2.1.1工期目标 本工程施工总工期目标为275天即（2012年3月20日—2012年 12月30日）内完成合同规定范围内的承包内容。 2.1.2质量目标 达到合格工程。 2.1.3安全目标 达到安全文明施工工地要求，杜绝重大伤亡与火灾事故，负伤频率控制在1‰以内 2.1.4现场管理 搞好文明施工，维护好周围的环境和卫生，必须达到甲方管理要求。 2.1.5新技术应用： 梁、柱、现浇板模板采用竹胶合板，提高观感质量。 2.2项目管理机构 2.2.1该工程设项目经理一名，配备生产、技术、质安、财务、预算、材料供应、技术资料管理等专业人员，组成人员精干、职能齐全的项目部，实施全方位的综合管理，形成上下通力合作的施工管理机构，将质量责任制的目标分别落实，明确分工，各专业根据各自的分工职责，认真考核完成情况。工程所用的各种材料均统一采购与管理，经检验合格后进场使用。各项管理落实到位，以严密的技术管理和可靠的技术措施来保证工程施工中的各个环节始终处于最佳受控状态，确保工程质量和进度目标的完成。 项目经理：负责整个工程质量、安全、外部联系工作。 技术员：负责整个工程施工技术管理工作。 预算员：负责抓好整个工程预结算工作。 质检员：负责整个工程的质量检查工作。 施工员：负责整个工程的施工进度和工序穿插等工作。 安全员：负责整个工程的安全工作。 材料员：负责整个工程的主要材料和周转材料的及时供应。 保管员：负责整个工程的主要材料与设备的管理工作。 资料员：负责整个工程技术资料的整理工作。 机管员：负责整个工程所有设备的保养工作。 项目经理：司志业 技术负责人：司志利 施 工 员： 李 明 预 算 员： 邵颖芳 质 检 员： 杨徽东 安 全 员： 孙 彪 材 料 员： 李其双 保 管 员： 王玉红 资 料 员： 李 莹 机 管 员： 马永臣111计 员： 齐立军 2.2.2质量管理领导小组 为了确保工程质量目标的实现，现场成立了质量管理领导小组，其组长和成员如下： 组长：司志业（项目经理） 成员：马永臣、李其双、杨徽东、李明 2.2.3质量保证体系 项目经理：司志业 质检员：杨徽东 技术负责人：司志利 施工员： 李 明 材料员：李其双 预算员：邵颖芳 资料员：李 莹 保管员：王玉红 2.2.4安全保证体系 项目经理：司志业 安全员：孙 彪 技术负责人：司志利 施工员： 李 明 质检员：杨徽东 材料员：李其双 机管员：马永臣 资料员：李 莹 保管员：王玉红 2.3项目计划安排 2.3.1劳动力安排 集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场。根据结构特点、建设单位要求工期及我项目部的实际情况，合理组织一支强有力的施工队伍进场。要求该队伍自身管理水平高，施工能力强，以保证工程的工期及施工质量。 主体结构施工期间劳动力计划： 序号工种计划人数备注1钢筋工15人 劳动力根据工程量大小及施工进度具体安排进场.2木工20人3砼工10人4架子工6人5塔吊司机2人6瓦工15人7电工2人装修施工期间劳动力计划(见下表) 序号工种计划人数备注1抹灰工40人劳动力根据工程量大小及施工进度具体安排进场.2防水工6人2.3.2主要材料计划 序号材料名称单位数 量1钢材T1432木材M3843水泥T10324煤矸石多孔砖万块585砂M319296竹胶合板M3