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领导人必修课2-修己安人
;;发廊管理工作的五个阶段：
建立初期—
救火队出现什么问题，解决什么问题
发展中期—
规范化完善制度，开始加强培训
发展高级阶段—
理性化按既有制度及流程自行运作
;成熟阶段—
企业文化形成，并深入人心，全员为公司的长期目标共同努力
发展自由阶段—
人性化超越理性的约束，更注重感性化管理
;*;*;*;*;*;人性管理的重要原则：
只理不管，内方外圆;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;;*;*;*;*;*;*;*;*;*;;*;*;*;关注人;好的领导，好管理， 好环境，就会聚集优秀人才;*;*;管理者角色
法官
警察
慈母
共事
顾问
培训师
教练
良师
益友
学生
保姆;*;*;*;*;*;*;*;*; 但愿-----
跟任何人、任何事都能谦虚平实的学习
智慧----
来自对一切深具浓厚、好奇的学习心;
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