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公司战略与组织结构 1 公司名称 中文： 青岛欣能海水淡化科技有限责任公司 英文： Qingdao Xinneng Sea Water Science And Technology Co., Ltd. 2 企业文化 2.1 核心理念 ●企业精神：精益求精，开拓创新 ●经营哲学：博采众长，多维思考 ●公司理念：以客户为导向，以知识为基础 ●公司目标：引领环保科技浪潮，实现经济环境共赢 2.2 公司战略 ●生产战略：高效率，零缺陷 ●营销战略：以客户为中心 ●管理战略：以人为本，精准执行 2.3 应用理念 ●客户观念：以客户需求为己任 ●市场观念：细分、聚焦、协同 ●服务观念：提供全方位、全过程细致服务 ●产品观念：没有最好，只有更好 ●品牌观念：精心呵护、耐心培育 ●质量观念：向国际标准看齐，为卓越品质进取 ●成本观念：时时考量必要性、合理性 ●利润观念: 利润 快捷价值的体现 ●人才观念：本领决定舞台，业绩体现价值，财富回报才智 3 公司战略 3.1 总体战略 公司在6—10年内成为船舶用海水淡化机器制造领域的市场领导者。 3.2 公司使命 践行可续发展观，实现经济效益与环境保护的和谐统一，造福社会，造福国家，造福人民。 3.3 公司宗旨 “环保，节能，高效，健康” 3.4 发展战略 一．初期(1—3年) 主要产品为超声波辅助蒸发太阳能海水淡化机器设备，挤占传统海水淡化机器销售市场份额；建立自己的品牌，积累无形资产；收回初期投资，准备扩大生产规模。 第一、二年： ●产品导入市场，提高产品知晓度，树立品牌形象。 ●初步建立销售网络。 ●打开并初步占领市场。 第三年： ●提升品牌形象，增加无形资产。 ●增加设备，扩大生产规模。 ●市场占有率提升到15%左右。 ●利用现有的销售网络，开拓整个海水淡化市场。 ●产品基本成熟，重点挖掘产品新性能，开发衍生产品，拓展市场。 二．中期（4—6年） ●进一步完善和健全销售网络。 ●重点研制相关产品，进一步拓展产品线。 ●市场占有率达到50%，居于主导地位。 ●巩固、扩展海水淡化市场。 三．长期（5—10年） ●利用公司生物应用方面的技术优势，开发研制生物光源相关产品，实现产品多元化，拓展市场空间，扩大市场占有率，成为生物应用领域的领先者。 ●立足海水淡化领域，进一步提高淡化纯度等质量指标。 ●公司将以高科技参与国际竞争，适时进入相应的国际市场。 3.5 资本战略 ● 融资合作，积累资金。 ● 持续、低成本投入资本，逐步扩大资金积累。 3.6 人才战略 ●为员工提供更多施展才能的空间。 ●提高公司心有人才的综合素质。 ●以及时的绩效评估激励员工 ●注重培养人才的创新精神。 4 公司组织结构与职能 4.1 公司性质:股份有限公司 4.2 组织形式 合理的机构组织、到位的职能是企业运行的基础和关键，根据公司的实际情况和发展计划，我们公司初期拟采取直线制的组织形式，如图所示： 证券部 研 发 部 股东会 监事会 董事会 总经理 生产部 人力资源部 营销部 财务部 物 流 部 制 造 部 质 检 部 市 场 分 析 售 后 服 务 会 计 出 纳 信息处理 公司采用直线职能制的组织结构模型。 公司的日常经营管理在总经理的统一领导下，实行分级管理，以营销为中心，建立生产、营销、财务、人力资源和证券四个管理子系统。 4.3 各部门职权 一．股东会 1.产生方式：由公司的全体股东组成，是公司的权利机构。 2.职能：决定公司的经营方针和投资计划；选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项；审议批准董事会的报告；审议批准监事会报告；审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；对公司增加或者减少注册资本作出决议；对发行公司债券（含可转换公司债券）作出决议；对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议；修改本章程；对公司聘用、解聘会计师事务所作出决议； 审议公司在一年内单次或累计购买、出售资产超过公司最近一期经审计总资产百分之三十的事项；对回购公司股票作出决议；审议股权激励计划；审议批准变更募集资金用途事项；审议法律、行政法规、部门规章或本章程规定应当由股东大会决定的其他事项。 二．董事会 1.产生方式：有股东会选举产生，是公司的执行机构。 2.职能：负责召集股东大会，并向大会报告工作；执行股东大会的决议；决定公司的经营计划和投资方案；制定公司的年度财务预算方案