我国企业面临规范和绩效的双重问题.pptVIP

规范管理 卓有成效;丘创个人简历;从Peter F. Drucker 毕生思考的两个问题谈起 如何使得企业管理井然有序 如何使得管理人员富有成效 公司治理和企业治理 中国企业面临规范和绩效的双重问题 大家先看看一些数字 这些数字背后是什么？ 我们的建议 Hyperion的BPM解决方案 Hyperion BI 与企业治理 Hyperion HFM与企业治理 Hyperion Planning 与企业治理 Hyperion BPM与企业治理 ;;;从Peter F. Drucker 毕生思考的两个问题谈起 如何使得企业管理井然有序 如何使得管理人员富有成效 公司治理和企业治理 中国企业面临规范和绩效的双重问题 大家先看看一些数字 这些数字背后是什么？ 我们的建议 Hyperion的BPM解决方案 Hyperion BI 与企业治理 Hyperion HFM与企业治理 Hyperion Planning 与企业治理 Hyperion BPM与企业治理 ;;;行业;;国内企业绩效管理问题的惊人相似的具体表现： 企业的产品与对手几乎同质化，缺乏品牌意识，结果是只有拼价格、利润越来越薄，而且在国外也引起负面的反应，如温州鞋在西班牙被焚事件。 产品同质化和拼价格往往又导致在整个行业出现供大于求的情况下，一些企业仍然要继续投资扩大生产规模以图与竞争对手比拼价格，结果可能是银行债务规模高居不下，存货积压导致经营现金流匮乏，资金链条出现问题。 营运资金管理很弱，应收账款经常不能按期从渠道收回，影响了企业经营现金流入；采购批量和存货水平往往凭借所谓“经验”，而不是借助对提前期、需求量和采购成本费用综合考虑的模型；在存货水平、应收账款水平的变化已经出现不利于公司经营现金流量的情况下，有的企业甚至出现应付账款的付款速度高于应收账款的回款速度的情况。 企业普遍缺乏创新能力，有一些IT公司还将生产性的开发等同于RD（即所谓预研），虽然有一些专利申报成功，但是这些专利主要是外观设计方面的，缺乏关键核心技术的突破，在整个商品和服务的价值链中往往仅能赚到微薄的“加工费”。;从管理循环阶段来看企业的规范和绩效管理问题： 计划控制问题： 虽然有所谓年度计划，但是其实是逻辑关联度不够的年度目标的集合； 年度目标不一定反映了企业长远的战略目标，甚至有所冲突。 并没有通过预算真正整合产、供、销、人、财、发、物等方面的资源； 没有与责任会计紧密结合形成计划、控制、分析和考核的闭环。 ; 报告问题： 尽管上了财务核算软件，然而内部交易对不上账的金额历史累计达到上亿元的企业集团并非罕见； 面向国资委和上市披露要求的合并报表用Excel编制生成通常要用20天的时间，而且汇总合并的流程不透明，难以做审计追踪； 内部管理要求的报表的及时性难以满足，甚至有些内容无法从现有ERP系统中自动抽取出来； 现有报告系统十分明显地存在以下四个方面的问题： 大量重复劳动； 数据质量差； 响应不及时； 难以将年度目标与实际业绩进行多维度比较分析。; 决策分析问题： 高层领导在决策分析方面受到报告系统问题的严重影响，信息不及时、不可靠和不全面； 虽然上了ERP系统，但是管理层需要看到的一些信息还是看不到。比如，同时在一个界面里看到财务应收账款、订单应收账款和发货应收账款的金额等； 企业集团往往拥有庞大的财务和会计人员队伍 统计研究表明：企业花了大量的时间在业务报表、信息查询和基础统计方面，然而真正对决策产生影响的仅仅有5%。 ; 目标管理与绩???考核问题： 集团虽然有年度目标，但是并不是完整意义上的目标管理，主要是用于传统的人事方面的绩效考评工作，具体问题是： 战略目标不清晰，也没宣传落实到基层单位和个人； 年度目标与战略目标之间缺乏明确的逻辑关系； 目标和指标主要聚焦于财务，无法通过目标对企业的不同机构、部门和活动进行整合，使他们都协同一致的为企业的战略目标服务； 当前的绩效考评体系与激励方案不能促进创新的企业文化以及培养和吸引高精尖的人才。 ;中国企业面临规范和绩效双重问题;中国企业面临规范和绩效双重问题;Hyperion 的BPM解决方案;;Hyperion Performance Suite与企业治理;Hyperion HFM与企业治理;Hyperion 的HFM与企业治理;Hyperion Planning与企业治理;Hyperion Performance Scorecard与企业治理;;;欢迎大家观看！