如何做好现场品品质管理(终稿)总结.ppt

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
现场品质管理 ;课程大纲;品质基本概论;品质的迷思 … ;品质的三要素;部门品质的要素;品质发展的趋势;品保组织架构;品质绩效的衡量指标;现场品质问题 探讨与改善对策;现场问题的种类;現場常见的品质问题;设计品质不良的原因;生产技术品质不良的原因;制程品质不良的原因;管理品质不良的原因;现场品质问题的改善对策;如何提升“人”的品质;如何培养自主管理;如何提升“机”的品质;如何提升“机”的品质;如何提升“机”的品质;如何提升“料”的品质;如何提升“料”的品质;如何提升“料”的品质;如何提升“法”的品质;如何提升“法”的品质;如何提升“环”的品质;如何提升“环”的品质;实务演练;如何有效执行制程管制;制程管制的步骤;流程图的符号;品质工程表;制程管制的方法;制程异常的处理;在制品(WIP)的管制;制程品质分析;品 名;如何运用品质手法 发掘品质问题;??检表(Check sheet);记录用的查检表;检核用的查检表;柏拉图(Pareto diagram);二八法则与ABC重点管理;柏拉图的作法;柏拉图的作法-查检表;柏拉图的作法-绘制(1);柏拉图的作法-绘制(2);10;柏拉图实作演练;特性要因图;特性要因图的划法;特性要因图的作法;特性要因图的功用;管制图(Control Chart);管制图(Control Chart);管制图由来与意义;管制界限之构成;管制图的种类; 管制图的判读 (制程有异常发生); 管制图的判读 (制程有异常发生); 管制图的判读 (制程有异常发生); 管制图的判读 (制程有异常发生);管制图的功用;直方图(Histogram);常态分配;直方图的作法;直方图的作法;直方图的作法;例 题;例 题;例 题;例 题;直方图常见的型态;直方图常见的型态;直方图的判断 ;直方图的判断 ;直方图的功用与特点;故障模式与失效分析;FMEA三种模式;风险系数(RPN);D-FMEA流程图;D-FMEA填写说明

文档评论(0)

a336661148 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档