宋联可-企业文化 【中华讲师网】.ppt

企业文化主讲人：宋联可 博士;课程内容为何要创建企业文化？文;#文化是企业的灵魂问题一：为什;问题二：为什么有时我们有不同的;对同一事物的反映，可能不能正确;未被磁化的金属棒电荷杂乱无章的;什么是企业的灵魂？有个古老的传;2001年初，美国福氏咨询公司;#企业文化三力作用1、面向公众;2、面向员工——企业文化具有向;3、面向对手——企业文化具有防;#文化让管理更轻松;企业文化 培养 正向心态！;心的力量;课程内容为何要创建企业文化？文;“文化”来源#你真懂企业文化吗;文化一词来源于古拉丁文，原意是;企业文化定义企业文化是在社会大;文化在哪里？文化由内到外，无处;企业文化发展进程企业文化理论的;（1）美国管理界的觉醒1979;（2）日美企业管理的比较研究日;（3）美国优秀公司的企业文化的;#日美中文化差异启示日本文化美;日本企业文化优点：注重质量；强;#三份必备文化资料CIS创建企;CIS（Corporate I;理念识别（Mind Ident;行为识别（Behaviour ;视觉识别（Visual Ide;课程内容为何要创建企业文化？文;一、文化成因剖析1外部成因 内;#识别现实的企业文化识别现实的;五D文化火金水木土外倾内倾感性;5D文化主导特征火充满活力、激;#设计理想的企业文化设计理想的;方向正确容易实现循序渐进理想的;四分法：将价值观念分为四个部分;MI的一些定义企业精神：是指员;企业愿景：企业一旦明确了自己在;#MI设计企业理念提炼的来源民;企业理念提炼的要点将模糊不清的;企业理念提炼的方法1、分类将需;下面以企业精神理念的提炼为例，;2、员工听完故事然后，再组织一;海尔MI——基本框架01．有生;海尔MI——核心理念海尔文化的;海尔MI——外部宣传集团形象用;海尔MI——动态变化第一个十年;海尔MI——理念与故事例：08;#BI设计BI设计是企业文化项;企业制度设计，步骤如下。1、制;3、理念契合理念契合是两个步骤;#VI设计VI是视觉识别（Vi;VI基本要素（1）企业名称企业;VI基本要素易读性易记性寓意性;VI基本要素（2）企业标志 企;VI基本要素企业标志特性：识别;VI基本要素（3）企业标准字企;VI基本要素企业标准字特性：独;VI基本要素（4）企业标准色单;补充：商标商标我国《商标法》第;课程内容为何要创建企业文化？文;简化企业文化创建五法 1、口号;1886 请喝可口可乐 190;口号应迎合大众古井文化 “四子;口号要易于记忆麦当劳企业文化三;口号表述要恰当;口号让复杂的文化简约口号显独特;简化企业文化创建五法 1、口号;故事是诠释理念张裕精神：“爱国;故事需精心提炼高通专门设计了“;故事要广泛传播阿姆斯琼国际公司;故事让枯燥的文化生动故事是诠释;简化企业文化创建五法 1、口号;制度能落实理念Google：做;制度应可以操作摩托罗拉：肯定个;制度要全面指导“本公司是世界上;制度让易变的文化稳定制度能落实;简化企业文化创建五法 1、口号;一、履行职责要求（一）中心领导;行为是全员自发;关键时刻看行为喜达屋：明星服务;经典企业行为英特尔：人人平等、;行为要设立标准行为是全员自发关;简化企业文化创建五法 1、口号;标志说明是什么;教育事业：青出于蓝，而胜于蓝对;标志要易于辨识;组织行为学香港政府为何耗资90;CO案例：宝钢常州轧辊VI手册;广告要达到5P国际广告协会为优;视觉让平淡的文化鲜活标志说明是;简化企业文化创建五法 1、口号;补充学习：企业文化方案实施一、;3.? 六种形式(1)??? ;课程内容为何要创建企业文化？文;培养正???态开启新文化我们现在能;培养正心态——乐观多看多想正向;培养正心态——合作全局观念换位;培养正心态——执行结果导向坚守;培养正心态——感恩想想我能失去;培养感恩心态感恩上级，知遇与指;培养正心态——创新要有“更好”;思考题请从自身的感受出发，找出;思考题“乐凡赔偿以创造和谐美好