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 PAGE 11 东北农业大学毕业说明书 浅议高管薪酬与在职消费对企业经营绩效的影响 入学年级： 学生姓名： 学 号： 所学专业：会计学 东北农业大学 中国●哈尔滨 2011年5月 目 录 提要…………………………………………………………………3 1高管薪酬与在职消费概述 ……………..……………………………3 1.1薪酬的设计动机与设计目的 ………….…………………………3 1.2薪酬的含义及其分类 ……………………………………………4 1.3在职消费的定义及其经济性质 …….……………….…………..4 1.4在职消费与货币报酬的相关性分析 ……….…………………5 2高管薪酬与在职消费对企业经营绩效的影响 ……………………5 2.1不同薪酬形式对企业经营绩效的影响 ………………….………6 2.2在职消费对企业经营绩效的影响 ………………………………7 3消除高管薪酬、在职消费不利于企业经营绩效影响的对策 …….8 3.1消除高管薪酬不利于企业经营绩效影响的对策 ……………….8 3.2消除在职消费不利于企业经营绩效影响的对策 ……………….9 4结束语 ……………………………………………………….……10 参考文献 ……………………………………………………………...10 提要 自从公司所有权与经营权分离后，公司的治理结构对公司的业绩尤为重要。随着我国改革开放和现代企业制度的建立，公司治理结构也逐渐进入了人们的脑海，尤其是近年来随着企业规模的不断扩大，人们越发感觉到良好的公司治理结构对公司绩效的提高起着不可忽视的作用。本文想探讨的就是公司治理结构中的激励机制之———高管薪酬及在职消费对企业经营绩效的影响。文章首先从高管薪酬与在职消费的定义与经济性质出发，分别分析并探讨了高管薪酬与在职消费对企业经营绩效的影响，并基于理论结果，就如何消除高管薪酬与在职消费不利于企业经营绩效的问题提出了几点意见和对策措施。 1 高管薪酬与在职消费概述 1.1 高管薪酬的设计动机与设计目的——基于代理关系并为解决代理问题的需要 企业所有权与经营权分离后，当经营者持有极少数股权，而其他股东持股又过于分散时，会使得大股东的约束力变得薄弱，此时经营者基于自利动机的行为，会根据个人自身利益来配置运用公司资源，以追逐个人利益最大化，而使企业运作行为偏离为股东创造利润最大化的目标。 根据代理理论，可将代理关系定义为：一位或一位以上的主理人，雇用并授权给另一位或一位以上的代理人，代为行使某些特定的行为。由主理人与代理人的关系，亦可将其扩展为雇主与员工之间的关系或股东与经理人之间的关系。对公司而言，代理关系可以分为二项：一是经营者与股东之间的权益代理关系；二是债权人与股东之间的负债代理关系。然而由于主理人和代理人之间的激励不相容、信息不对称、责任不对等以及合同的不完全等，从而产生了代理问题。在代理关系中，往往由于经营者的持股比例相对不高，无法充分享受到公司最后的经营成果，而所承担企业的最终经营风险亦小，故不会以追求股东利润最大化为目标，却会为了寻求个人利益，牺牲公司的利益，产生经营者与股东彼此之间的利益冲突，具体表现为滥用权限、无能经营、反向选择等不当经营行为。 正是基于公司代理问题的存在，从而引出了公司治理机制。公司治理机制的主要目的就在于解决代理问题。公司治理机制的定义可以分为狭义和广义两种。狭义的公司治理机制仅限于股东与公司管理层之间的委任期目标责任制关系，即股东通过对制度的安排与设计，对管理层进行监督与制衡，主要是透过激励机制来强化内部监督与约束机制；而广义的公司治理机制则扩大到利害关系人与公司当局之间的委任关系，也就是公司的组织方式、监督、控制与激励机制、利益分配之法律、文化和制度的安排，将不仅仅是公司和所有者之间的关系，而是扩大到了所有与公司有关的利害关系人。 本文所指乃是基于狭义的公司治理机制范畴中的一个重要机制——薪酬设 计制度，其目的就在于，通过将高层管理者的薪酬与业绩挂钩，使管理人员的目标与股东趋于一致，从而解决委托人与代理人之间的利益冲突问题，激励管理人员按照股东的利益行动，有效地减少代理成本，从而改进公司业绩，最终提升公司价值。 1.2 高管薪酬的含义及其分类 如前所述，现代企业制度下，企业所有权与经营权是分离的，企业经营者并不完全拥有所有权，加上经营者与所有者之间存在的代理问题，如利益目标的不一致，信息的不对称，责任的不对等以及契约的不完全等等因素，所以需要激励机制来降低代理成本，而合理的薪酬福利制度就可以用来招揽人才、留住人才以及激励人才努力工作，是公司监督治理机制的重要一环。公司的经营决策是由经营者去规划执行，并且通过其自己的管理能力，建立完善的管理制度，再交由公司的其他员工去积极完成公司目标的。