(2016年电大）电大管理案例分析2016完整版.docVIP

电大考试资料、小抄，行考，形成性考核册，考试试题 PAGE   TOC \o 1-3 \u 《管理案例分析复习提纲》  PAGEREF _Toc280206129 \h 错误！未定义书签。 一、考试题型：  PAGEREF _Toc280206130 \h 错误！未定义书签。 二、重点复习范围：（课本、复习指导册、中央电大IP课件）  PAGEREF _Toc280206131 \h 错误！未定义书签。 1、 中日合资洁丽日用化工公司（课本P45）  PAGEREF _Toc280206132 \h 1 2、 谁来承担损失（复习指导P27：大学生田野买书的案例）  PAGEREF _Toc280206133 \h 1 3、 艾琳化妆品公司（复习指导P25）  PAGEREF _Toc280206134 \h 1 4、 机床操作工的工作岗位职责（复习指导P10：组织岗位设计中工作分析的案例）  PAGEREF _Toc280206135 \h 1 5、 大明服装公司的激励  PAGEREF _Toc280206136 \h 1 6、 贾厂长的领导行为（复习指导P8，但参考此处！）  PAGEREF _Toc280206137 \h 2 7、 王震业现象（课本P122）  PAGEREF _Toc280206138 \h 2 8、 齐山市帐篷厂的选举风波  PAGEREF _Toc280206139 \h 3 9、 摩托罗拉的员工培训（复习指导P17）  PAGEREF _Toc280206140 \h 4 10、 爱华公司里的员工沟通问题（讲解见中央电大IP课件）  PAGEREF _Toc280206141 \h 4 11、 重庆市燕祥医药有限公司的冲突管理（复习指导P37）  PAGEREF _Toc280206142 \h 6 12、 飞龙集团的失误  PAGEREF _Toc280206143 \h 6 13、 谁是派往海外子公司的最佳人选（复习指导P41）  PAGEREF _Toc280206144 \h 7 14、 浪涛公司（课本P124）  PAGEREF _Toc280206145 \h 7 15、 “铱星”的陨落（复习指导P22）  PAGEREF _Toc280206146 \h 8 16、 美国明尼苏达矿业制造公司 （课本P291：创新先锋3M）  PAGEREF _Toc280206147 \h 8 17、 销售部经理人选  PAGEREF _Toc280206148 \h 8 18、 波音公司的新计算机系统  PAGEREF _Toc280206149 \h 10 19、 前景内燃机公司的激励问题（复习指导P19）  PAGEREF _Toc280206150 \h 10 20??? 肯德基炸鸡进入中国市场的秘诀（课本P68）  PAGEREF _Toc280206151 \h 10 21、 年度销售计划是如何制定的（课本P79）（红字斜体是可以展开时的参考内容）  PAGEREF _Toc280206152 \h 11 22、 汉诺公司的成功之道（课本P79）  PAGEREF _Toc280206153 \h 11 23、 忙碌的生产部长（课本P63）  PAGEREF _Toc280206154 \h 11 24、 乔森家具的五年目标（课本P82）  PAGEREF _Toc280206155 \h 12 25、 年轻人辞职引发风波的案例（复习指导P21）  PAGEREF _Toc280206156 \h 12 中央电大IP课件网址：  PAGEREF _Toc280206157 \h 12  中日合资洁丽日用化工公司（课本P45） 分析： （1）有三种可能方案： 方案1：品牌重新定位。 方法2：收购散户小股东的股份，使洁丽公司控超过50%，然后找一流的厂商技术合作，或代理一流产品。 方法3：寻找机会脱售持股。 （2）方案的分析： 方案一： 利：可利用原有的销售渠道、服务人员以及与经销商的良好关系、化妆品本身的价值较难衡量的较高的附加值，重新定位锁住目标市场。 弊：因为市场变化快，进口关税逐渐降低，会使整个企业转型有较高的风险。 方案二： 利：Ⅰ．可利用原有的销售渠道与服务人员。 Ⅱ．除可重新定位外，还可与其他知名品牌厂商合作，进入其他市场。 Ⅲ．控股权扩大，经营方式较有弹性。 弊：Ⅰ．投资金额较大。 Ⅱ．日方态度不易掌握。 方案三： 利：避免激烈竞争，可将资金转作他用。 弊：原有的渠道和人员、队伍全部放