图书馆与定位导论.pptVIP

图书馆与管理; 管理(manage)是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。它包括4个含义： 1.管理是为了实现组织未来目标的活动； 2.管理的工作本质是协调； 3.管理工作存在于组织中； 4.管理工作的重点是对人进行管理。;这是美国西南航空公司的logo;这是美国西南航空公司的主页; 比较 ; 比较 ;确立图书馆的管理焦点;交流两个问题;聚焦：寻找自我的发展目标;聚焦：寻找自我的发展目标;他山之石1; 目前，在欧美地区广泛使用一种新的停车收费管理技术。这种新停车收费管理技术是通过手机发短信或打电话的方式停车付费，使用前先注册，系统将注册时使用的手机号与提供的银行帐号绑定；当使用者;我们在“优质的服务”大目标下，在馆层面、各部门层面可以聚焦些什么？;聚焦：寻找自我的发展目标;他山之石;我们在图书馆（工作岗位）环境下，可以有??些自身发展目标？这里有适应和创造两个方面。;协调：做好“管”、“理”两件事;协调：做好“管”、“理”两件事;协调：做好“管”、“理”两件事;看看我们的红线在哪里？执行得如何？;协调：做好“管”、“理”两件事;协调：做好“管”、“理”两件事;协调：做好“管”、“理”两件事;协调：做好“管”、“理”两件事;图书馆如何设置适合馆员的位子？ 我的位子在哪里？; 管理的任务很简单，就是找到合适的人，摆在合适的地方做一件事，然后鼓励他们用自己的创意完成手上的工作。管理者应以每个员工的专长为思考点，安排适当的位置，并依照员工的优缺点，做机动性调整，让团队发挥最大的效能。 个人管理的核心是找到自己适合岗位，并将适合的岗位与组织的发展有机地结合在一起。; 管理是一种智慧，更是一种文化，是要靠我们大家一起来参与、经营和建设的。 管理是个过程，需要我们在每个环节要有创新的思维，每个细节的成功管理是达到最终目标的前提，图书馆的管理也不例外。;谢谢大家！