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烟台人力资源培训学校;人力资源管理六大模块总复习知识点之五;? 主要内容： 薪酬制度设计——保险福利管理; 企业发展阶段 ;（二）工作分析 工作分析是确定薪酬的基础。结合公司经营目标，公司管理层要在业务分析和人员分析的基础上，明确部门职能和职位关系，人力 资源部和各部门主管 合作编写职位说明书。 ;（三）岗位评价 1.目的： 比较企业内部各个岗位的相对价值，得出岗位等级序列，解决对内公平性问题。 2.原则： （1）评价的是岗位而不是人（2）结果要公开； （3）体现公司战略发展方向。 3.方法： （1）岗位排序法；（2）岗位分类法；（3）要素比较法； （4）要素计点法。前两种属定性方法，后两种属定量方法， 企业常用的方法是要素计点法。 4.结果： 岗位与薪酬的对应关系： （1）线性关系（常用）；（2）非线性关系 ;（四）薪酬调查（目的、范围、方式、数据分析） 解决薪酬的对外竞争力问题。企业在确定工资水平时，需要参考劳动力市场的工资水平。 1.确定调查目的： （1）整体薪酬水平的调整（2）薪酬差距的调整； （3）薪酬晋升政策的调整（4）具体岗位薪酬水平的调整