金字塔结构的PPT桉例(麦肯锡某啤酒企业的品牌战略报告).ppt

改善××啤酒经营业绩品牌定位及新产品开发;××啤酒品牌战略概论;市场;广东省啤酒市场在未来几年仍将有较大发展，××的市场扩张潜力较大;啤酒消费者对口味及健康的日趋重视为建立差别化市场提供了市场空间;但广州与周边市场之间存在着较大差异 - 啤酒消费者的地区收入差异;啤酒消费者的地区差异–年龄;啤酒消费者的地区差异–教育程度;夜店消费已成为啤酒消费的重要市场;但夜店市场众多品牌的相互竞争加大××市场拓展的难度;××在深圳地区已经建立起领导品牌的优势;但竞争对手的积极拓展进一步加剧竞争强度，削弱××的原有优势;;但××在价格制定上缺乏系统性和规范性; * 以绿××110，640ml，12纸箱为标准(2000年7-12月) ** 以珠江啤酒市场平均价为标准 *** 以绿××110，640ml，12纸箱为标准(2000年1-12月) 资料来源： ××财务报告；麦肯锡分析;××在广州已经建立起强大的本地名牌认识，并可进一步扩展到周边地区;××啤酒品牌战略概论;××应建立六种核心产品;我们对广东地区的啤酒消费市场提出了六种不同的核心产品概念;资料来源： URC市场调研；麦肯锡分析;核心产品概念–顾客评价;核心产品概念–顾客评价(场所);核心产品概念–顾客评价(年龄);核心产品概念–顾客评价(收入);××啤酒核心产品营销方案–夜场时尚型（一号啤酒）;××啤酒核心产品营销方案–××特制（二号啤