《新昌·潍水花园项目》.pptVIP

新昌·潍水花园项目营销推广方案;总目录;一、项目现状及目标;1、当前市场形势;2、项目概况;3、项目营销现状;4、主推房源情况;5、2015年度销售目标;二、目标下的营销战略;1、简要SWOT分析;2、营销模式创新;3、项目营销战略;多方位立体拓客解读1;多方位立体拓客解读2;分节点精准营销解读1;分节点精准营销解读2;分节点精准营销解读3;战略总结;一点建议;一点建议;一点设想;三、营销战略实施要点;营销阶段安排;推广筹备期5.1-5.20;品牌塑造期5.21-7.10;策略推广期/7.11-8.10;蓄客认筹期8.11-9.5;开盘热销期9.6-10.5;集中销售期10.6-12.31;四、年度重点活动规划;“全城搜索潍水花园”送万元现金大奖活动;四、年度重点活动规划;“新昌·潍水花园杯” 昌邑首届舞蹈大赛;“新昌·潍水花园杯”少儿作文、书画大赛;“我们做邻居吧！” 计划;“我们做邻居吧！” 计划;“我们做邻居吧！” 计划;四、年度重点???动规划;宜居策略操盘案例一;宜居策略操盘案例二;宜居策略操盘案例三;宜居策略操盘案例四;美的亚·城市广场 （坊子区）;宜居策略历年综合案例;附：合作方式建议;宜居策略重点工作一览;1、营销策划费：5万元/月（仅限开盘前）。为了保证开盘前期的项目运作，营销团队在开盘前收取前期策划费用，营销团队进场到正式开盘销售前的营销筹备期，作为项目组在项目地开展销售组织、办公、人员工资等运行费用。 2、销售佣金：按销售额的4.5%提取销售佣金。由于项目的特殊性，按照目前的市场态势，须采用多方位立体拓客，拓客团队从潍坊进驻，拓客费用较高。 3、溢价分成：销售基价以上部分，开发商和营销团 队实行6:4分成。 注：活动及形象包装、广告推广等费用由宜居策略项目组出具实施方案，费用由开发公司承担。;谢谢聆听！