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人力资源管理知识交流;目 录;; 以人为本的企业文化 对员工需求进行评估 重视企业内部沟通 重视员工发展 重视优秀人才的选拔与培养;什么是人力资源;什么是人力资源;传统人事管理与人力资源管理的区别; 人才管理 （Talent Management, TM）;知人善用（目的）;直线经理与人力资源经理的职责;直线经理与人力资源经理的职责;直线经理与人力资源经理的职责;直线经理与人力资源经理的职责;直线经理与人力资源经理的职责;;年龄指数 单位年龄指数=单位员工年龄平均数 学历指数 硕士及以上5；大学本科4；大学专科3； 中专、中技2；高中1；高中以下0 ;员工流动率　　≥10% 员工流动率= （累计离职+累计劝退）/年初人数 人才流失率 ＜10 人才=专业人员+职业人员 人才流失率=（累计离职人才+累计劝退人 才）/（年初人才+新聘人才???;内部调岗率 个人原因 工作需要 不影响司龄和劳动关系期限 财务人员30%，其它人员20% 六岗构成率-目标 市场营销岗= 15%； 研发技术岗≥20% 工程技服岗= 15%； 行政职能岗≤15% 生产制造岗= 30%； 营运保障岗≤5%;;“三层”——职位分类;六岗;员工聘用管理办法 1、用工方式;2、录用方式及对应资格条件;3、核算单位劳动用工授权 ;劳动合同管理办法-合同类别、签订对象及期限 ;管理人员聘任管理办法-聘任授权 ; 《员工薪酬管理办法》-薪酬构成;; 《劳动合同法》; 《劳动合同法》; 《劳动合同法》; 《劳动合同法》; 《劳动合同法》; 《劳动合同法》; 《劳动合同法》; 《劳动合同法》; 《劳动合同法》- 劳动合同的解除和终止; 《劳动合同法》- 劳动合同的解除和终止; 《劳动合同法》- 劳动合同的解除和终止; 《劳动合同法》- 劳动合同的解除和终止; 《劳动合同法》- 劳动合同的解除和终止; 《劳动合同法》- 劳动合同的解除和终止;; 员工的劝退; 员工的劝退; 员工的劝退; 员工的劝退; 员工的劝退; 员工的劝退; 员工的劝退; 员工的招聘; 员工的招聘;