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- 2017-04-29 发布于河南
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工 作 关 系 ;承
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;人际关系之重要;人际关系之重要;请描述你心中期待的上司;请描述你心中所期望的部属;请描述你心中期待的上司;请描述你心中所期望的部属;企業對人際關係的期望;给陈五的建议(案例分析); 管理人员的工作关系;管理人員的PACE人格分類;人格类型特性分析;增进人际关系的基本原则(一);增进人际关系的基本原则(二);问题处理的方法;问题处理的方法;问题处理的方法;问题处理的方法;问题处理的方法;案例一:田先生与马课长 ——马课长的处理方法——; 馬課長所採取的辦理辦法如下:
他想可能是因爲老田的工作情緒太差或年紀太老的關係,不過最後他所下的結論是年齡的因素。所以,馬課長在第三次召見的時候,對他說「如果工作表現再像這樣差下去,你就應該對這後果有心理準備。」
但是,老田的工作成績在以後的日子裏,仍然表??不佳毫無進步迹象。於是,馬課長認爲應該給一些行政懲罰而到上級那裏去請示這件事。
不過,很意外地,上級一點也不理馬課長,反而指出馬課長的不對。於是,馬課長就認爲,老田一定很討好這位上級,只好採取放任不管的辦法,從此不想再去管老田的事。
;案例一:田先生与吕课长 ——吕课长的处理方法——; 於是,課長把老田請來談話。首先將自己的心理計畫的某些改進案要求老田出個建議。因爲建議中有一項內容很高明
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