人力资源管理案例分(山东师创优先股分配方案案例分析).docVIP

2012年师创优先股分配方案案例分析 一、公司背景简介 山东师创软件工程有限公司成立于1994年，是一家专业从事信息化解决方案和行业软件开发的高科技企业。公司研发基地位于“国家级软件产业基地”——齐鲁软件园，办公面积600平方米；拥有一支经验丰富、锐意进取、年轻富有活力的管理与技术团队。师创软件是一家拥有自主知识产权和软件研发能力的技术型企业，山东省首批通过“双软”认定的企业。 山东师创致力于高端IT人才培养工作，坚持“诚信教育”的经营理念，以“把需要工作的人变成工作需要的人”为经营宗旨，依托齐鲁软件园强大的产业优势，积极探索高质量软件人才培养方式，以“软件实训”模式进行软件人才集训，为有志于软件开发事业的人士提供更好的职业发展机会，为软件企业提供量身定制的专业化、适用型人才。 二、案例分析 （一）案例回顾——师创优先股募集过程: 为答谢师创员工多年来对公司发展做出的贡献和支持，本着利益共享、风险共担的基本原则，山东师创软件工程有限公司于2012年实行了股权激励政策，在做法上采用了“优先股募集”的方式，公司为符合条件的师创员工及师创关联人员提供一定额度的师创优先股，个人可在额度范围内进行现金投入，即成为师创股东，参与公司股息分配。 该政策仅限于在师创获得战略投资或IPO之前实行，2012年到2014年的股息率由决策层和员工股东代表根据当年经营情况确定，但不低于同期银行三年定期存款利率，每半年结算一次，分月支付。师创上市或其他战略引资方式完成并首次融资后，优先股政策自然终止，投资人持有的优先股根据自愿转为普通股，转置方案另行规定。 (二)2012年师创公司优先股分配具体实施方案 1、目的：使员工和与公司成为利益共同体。 2、激励对象：在师创司龄超过一年的全体员工，以及多年来为师创发展做出突出贡献的师创关联人员。由于不同职员在公司的岗位不同，承担的责任不同，工作失误带给公司的损失不同，以及对公司的贡献也不同，决定了其激励方式应区别对待。由于经理人员的岗位重要，而且越是高层经理，岗位越重要，越需要工作主动积极、尽职尽责，而他们的工作失误给公司带来的损失也越大，所以让他们拥有更高的优先股加权额度，使他们的利益与公司的利益连接更紧密。考虑到我国企业特别是国有企业特殊的产权结构，决定了在绝大多数的企业实施股票期权激励时，应兼顾到广大员工的利益，让全体职工参加持股。 3、激励工具：从市场主流方案选择来看，股票期权成为实施股权激励计划的首选;从国际惯例来看，股票期权也是股权激励主要方式之一。因此针对公司的本身的条件及其外部环境，本次山东师创软件工程有限公司选择了优先股募集的分配方式。 4、优先股额度：主要参考以下因素确定师创员工可享受的优先股额度。 （1）员工在公司承担的责任。以员工在公司担任的职位为主要指标，加权系数分配方式如下： 职位加权系数普通员工0各类主管1部门经理、大部门中层2大部门高层、公司总监3公司高层4（2）员工在公司服务的时间。以司龄为主要指标，加权系数：司龄×0.2 （3）2011年的工作业绩。加权系数：年薪（万元）×0.3 （4）其他因素：入职师创以来历年工作表现等。 （5）计算出的优先股额度低于2万，则优先股额度记为0. 5、行权期规定： （1）该政策仅限于在师创获得战略投资或IPO之前实行，2012年到2014年的股息率由决策层和员工股东代表根据当年经营情况确定，但不低于同期银行三年定期存款利率，每半年结算一次，分月支付。 （2）师创上市或其他战略引资方式完成并首次融资后，优先股政策自然终止，投资人持有的优先股根据自愿转为普通股，转置方案另行规定。 6、其他需要说明的情况： （1）员工可在额度范围内，以现金购买优先股。2012年之前师创持股人可以以个人原持有优先股冲抵优先股额度，不足部分现金购买。 （2）以现金购买优先股时，允许有一定现金压力的员工在两年内付清款项。付款时间为：2012年第一、三季度，2013年第一、三季度。其中在2012年第一季度付完全款的，即可享2012年股息分配权；在2012年第三季度付完全款的，即可享受2012年半年的股息分配权。按比例付款的，按比例享有优先股股息分配政策。 （3）离职：投资人离职，无论主动或被动离职，均须将所持有的优先股按原价转让给公司，公司在此后一年内按照银行利率分期还清本息。投资人自离职交接日起，原享有的投资回报政策无条件终止，并对师创不享有债权。 （4）转让：投资额度、优先股政策、上市回报等均不得转让。 （5）声明：所有符合投资条件并选择投资的员工须提交书面的投资入股声明并签署相关协议，2012年未签署投资协议的员工，视为自动放弃权利，本次获得的投资额度和政策不累计至下一次。 （三）方案的分析 1、优点分析 （1）有