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铝板带分公司精整车间 安全生产月“5S” 管理“金点子”活动发布; 铝板带分公司精整车间在开展5S活动中，成立了5S工作小组， 从制定整顿、整理的方法、清扫的规定和清洁的管理制度、到对大 家素养的期望，层层落实，取得了良好 的效果。在车间全体员工的 共同努力下，车间在区域划分、定置定位方面都不断满足5S管理的 要求。2008年精整车间在安全月活动、治理安全隐患的同时，强化 精品意识，加强产品质量的提高和产品形象的美化，利用现有条件 结合车间生产实际改造创新，从产品外包装入手，使用新的包装材 料，美化产品外观，着重了体现产品的新形象。根据《铝业公2008 年安全生产月活动实施方案》文件精神要求，为促进工作效率、降 低生产成本、保障企业安全生产、提升公司品牌形象。;一、精整车间 “金点子”活动主题： 使用新型塑钢???包带替代旧式钢带;二、二种打包带的优劣比较： 1、改进产品包装材料，美化产品外观形象；; 包装后的板材产品对比：; 2、利用新式包装材料，降低生产成本; 钢带与塑钢带成本比较;塑钢带不会产生废料; 生产过程产生的废钢带头和打包成形的钢带废料;⑶普通钢带在固定时每条必须使用钢带卡给予锁定，增加了使用成本； 而塑钢带靠高速振动摩擦发热达到接头处粘合，不需要其它材料辅助连 接，从而降低了生产成本。;3、有效的避免产品外包装的腐蚀 和表面摁伤;;⑵ 在使用普通钢带对卷、带材包装 时，在结合处必须使用纤维板或 橡胶板托垫，以避免钢带卡对产 品表面造成摁伤；而塑钢带表面 结合平整，对包装材料和产品表 面不会带来任何损伤。; 加有衬垫的包装;4、提高安全系数，避免人身伤害; 车间职工积极学习新式打带器的使用 ：;一起码放的板材产品对比;结束语：; 谢谢大家！ 铝板带分公司精整车间 2008年7月