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主讲：刘兴华版权：归杜邦公司所有，仅代表杜邦公司与大家共同分享先进安全管理知识。安全管理研讨会研讨会规则积极发言与讨论举手互动讨论对每一部分，我们将…我…分享杜邦的经验你…比较相同和不同的做法…并考虑哪些适合你们的组织以及…如何应用于你的组织研讨会的主要内容杜邦的安全文化安全价值观与有感领导安全组织与安全职责杜邦的安全管理体系事故管理安全观察与沟通推动安全文化向前发展杜邦的安全文化杜邦的安全事故1802年/白兰地河畔建炸药厂1811年创建第一套安全章程各级管理层对安全负责在高级管理层亲自操作之前，任何员工不容许进入新的或重建的工厂。1912年开始安全数据统计20世纪40年代提出了“所有事故都可以防止的”理念20世纪50年代推出工作外安全预防方案20世纪90年代提出“零事故”的目标埃留特.伊雷内.杜邦当时的安全对策埃留特.伊雷内.杜邦在1818年开始建立了三项政策和制度：一是管理层对安全负责的制度，既安全生产必须由生产管理人直接负责。从总经理、厂长、部门主管、车间主任、班组长对安全负责，而不是由安全部门负责；二是建立了公积金安全保险制度既现在的工伤保险制度和安保基金制度。员工安全公积金个人缴一部分，公司拿出一部分；三是关注员工关心员工，包括受伤害员工家属、子女抚养安置，既现在的以人为本相关福利政策。并且还规定：一项新的产品、工艺或一个新的工厂开工最高管理层操作之前，任何员工不允许进入工厂，必须厂长经理先操作，目的就是体现管理者对安全的承诺和重视。里程碑事件1805: 雇佣第一位医生1811: 第一次使用文字安全规则1900: 使用标准操作程序1919: 印刷和张贴安全规则1939: 建立梯子安全规则1945: 发起LTT（锁定）操作程序1966: 开始工艺风险检查计划1982: 第一部厂区安全手册启用(Glasgow)1991：设立安全资源部门，安全经验输出1994: 杜邦全面采用责任关怀1999: 全面推广SHE（健康、环保、安全)综合体系安全哲学不制其害，不谋其利Ifwecan’tdoitsafely–wewon’tdoitatall努力识别生产或服务运营中存在的风险和危害，从根本上理解这些危险和危害存在的原因和特点，并创造性的开发技术和管理方法控制或消除危害。这就是杜邦安全管理流程的核心。杜邦的安全业绩杜邦公司在后100年间形成了完整的安全体系，取得了丰硕成果并获得社会的广泛认同。杜邦公司一直保持着骄人的安全记录：安全事故率比工业平均值低10倍，杜邦公司员工在工作场所比在家里安全10倍，超过60%的工厂实现了零伤害。杜邦公司在世界范围内的许多工厂都实现了20年甚至30年无事故，此事故是指休息一天以上的因公受伤造成的病假。30%的工厂连续超过十年没有伤害记录。据2004年统计，其属下的370个工厂和部门中，80%没有发生过工伤病假及以上的安全事故，至少50%的工厂没有出现过工业伤害纪录，有20%的工厂超过10年以上没有发生过安全伤害纪录。杜邦已经成为“安全”的代名词，杜邦公司的安全管理已经具备了品牌价值。以上所有的成绩与杜邦建立的安全理念和安全文化有着密切联系。…成就了世界范围内的安全管理标杆杜邦-安全管理专家、安全绩效标杆2009年被提名为道德声望方面世界商业领袖2007年杰出安全培训奖2006年绿十字安全奖章2005年建筑行业卓越安全奖2004年ISHN举办的关于“你首选的拥有世界级安全和健康管理系统的企业”的调查中，杜邦位居十佳榜首2003年当选美国最安全的公司之一将安全作为商业价值、衡量业绩的标准、先进的安全文化将近50%的被提名公司曾受助于杜邦的安全管理咨询让安全成为核心价值，成为基因安全和健康环境保护最高职业操守尊重他人Thegoaliszero目标是零杜邦安全管理基本原则1、所有的安全事故是可以预防的。2、各级管理层对各自的安全直接负责。3、所有安全操作隐患是可以控制的。4、安全是被雇佣的一个条件。5、员工必须接受严格的安全培训。6、各级主管必须进行安全检查。7、发现安全隐患必须及时整改。8、工作外的安全和工作安全同样重要。9、良好的安全就是一门好的生意。10、员工的直接参与是关键。安全管理的关键点在于人，因为必须由人实现管理体系----需要执行标准的落实硬件的改进人的安全行为的改善安全文化的演变过程24安全管理的必要性人类有三种学习方法通过经历，这是最痛苦的。通过模仿，这是最容易的。通过沉思，这是最高贵的。十二个行为安全要素1）显而易见的管理层承诺；2）切实可行的政策；3）要有综合性的安全组织；4）要有挑战性的安全目标；5）直线管理层责任；6）有效地激励机制；7）有效的双向沟通；8）持续性的培训；9）有效的检查；10）有能力的专业安全人员，提供技术支持，迅速解决问题；11）事故调查；12）高标准的安全规定和程