2011上半年制造中心工作概念.ppt

2011年 制造中心上半年工作总结报告; 年初以来，制造中心按照既定的工作思路，尊重实际，对症下药，循序渐进，励精图治，在整个制造中心全体干部、同仁的共同努力下，克服各种困难，勇于夺取胜利，开创了全新的工作局面，在实现四个提升上跨进了一大步：;目 录;制造中心主要工作指标;制造中心总务部工作总结;制造中心总务部工作总结;制造中心总务部工作总结;制造中心技术部工作总结;制造中心技术部工作总结;制造中心技术部工作总结;制造中心质控部工作总结;制造中心质控部工作总结;制造中心质控部工作总结;制造中心生产部工作总结;制造中心生产部工作总结;制造中心生产部工作总结;制造中心生产部工作总结;制造中心生产部工作总结; 回顾以往，在领导及各位同事的亲切关怀和指导，经过制造中心全体同仁的共同努力，经受住了各种考验，克服了种种困难，给公司上交了自认为能基本及格的成绩单；但是，在看到成绩的同时，还要清醒地认识到诸多的不足，有很多地方离高标准要求还有一定差距，还需要改进。 检讨比照，总结经验，吸取教训，找出差距，改进不足，以求于下半年进一步的发展与提高。制造中心将全力以赴，尽心尽职，开拓创新，不断进取，带领制造部全体同仁，齐心协力，共同努力，把各项工作提上一个新台阶。 在2011年下半年，职拟在以下方面做出努力； 1、严格依年初制定之”KPI”目标，进行控制、督导、管理。 2、制定部署的培训（一线员工、班组长、工单/管料员及事务员）计划与进度表，提升其在职之 专业技能。 3、完善各班组、部门之工作职责，建立体系流程文件。 4、建立各项之应急应对机制方案。;支持与要求;-- 以上报告 --