《起步》第三版第1部分(陈启申编著)概念.ppt

主讲人陈启申简介;课程特点;主要参考文献;第一部分 ERP原理与管理思想 ;1. Gartner 定义的 ERP 2. 业务流程 与 ERP 3. 信息集成与信息共享 4. 物料信息集成 5. ERP 计划的时间概念 6. 物流资金流信息集成 7. 供需链信息集成 8. ERP II 与协同商务 9. ERP 相关的近代管理理念 10. 高管团队工程 11. 实施ERP必要的企业文化 12. ERP发展趋势 13. ERP在我国推广问题 ;Gartner 定义的 ERP ;是什么促使了ERP 的发展;对信息化管理系统提出新的要求;;Gartner 提出 ERP 的研究报告;;? 满足各类制造业行业的管理需要;;什么是 ERP;客户关系;? Enterprise-wide ? 一个企业集团的全部职能机构 ? 内部集成;;供应市场;传统手工管理 信息化管理（ERP）;观点 软件 视角 消费 注重 成本/侃价 目标 搭建信息化平台 选型 采购/信息部门 调查 周游列国 实施 技术部门 顺序 软件成熟度 适用 僵化 责任 软件商三包 成功 上线通过 ;ERP 公司名称造成的误解;业务流程 与 ERP;信息化管理必须消除 “脱轨” 现象;信息化与工业化融合 —— 具体落实到 ERP ——;? 他们时时刻刻研究的是：流程，流程，流程 ? 他们有： — 确切描述流程的能力 — 分析流程的能力 — 改进流程的能力 ? 他们是卓越的流程经理 ;销售;;理解 ERP 从业务全流程切入 （企业内部业务全流程简化示意图）;业务规则（规范化）;ERP 和业务流程的关系;业务流程脱节与解决方案;信息集成范围 / 解决的问题 / 管理思想 ;控制和优化流程 先要可视化;两位经理对流程可视化的体会;实施 ERP 必须树立的基本观念 —— 小结 —— ;信息集成与信息共享;什么是信息集成;信息集成条件下的库存台帐 70 50;不要孤立地理解库存;管理信息集成的条件;;ERP 采购流程保证了国家经贸委规定;为什么要观念更新;为什么要观念更新;业务模式 数据模型;物料信息集成;实施 MRP 的管理必须树立的新概念;;;标识物料的基本参数 ;;多定单计划;;1 主生产计划（MPS）;设计：;;;是否平衡？;ERP 计划的时间概念;ERP 计划的时间三要素;*;*;自定义灵活的滚动计划; 时 区 与 时 界;子时区示意图;提前期和 5 种时间构成;物流资金流信息集成;物流与资金流信息集成;? 向企业内部提供经营管理决策信息 ? 获利性分析 ? 资源合理分配 ? 增量分析（贡献毛利） ? 标准成本法 ? 控制成本 — 事先计划——标准成本 — 事中控制——实际成本 — 事后分析——成本差异 责任会计：成本中心/利润中心/投资中心;物料和资金信息集成的切入点——成本;本层人工费 本层间接费;;物料/资金动态集成处理流程模型 ;事务处理 / 帐务处理 （采购业务流程举例）;;神州数码财务结帐天数 神州数码副总裁刘岳晖介绍;;销售业务;? 消耗准确 — 工时定额准确 — 材料消耗定额准确 — 间接费分摊合理（费率、ABC成本法） — 计量仪表配置问题 ? 执行人员按时如实记录（采集/反馈信息） ? 建立成本责任中心 ? 改变传统粗放管理习惯;成本会计;;;MRP II 不足之处; 小结——MRP II;供需链信息集成 （内外集成）; 任何企业都不可能独立生存 —— 供需链 — 下游 ：市场、客户、经销商、服务网点 — 上游 ： 供应商 — 其他 ： 第三方物流、产品研发、协作单位;供需链和供需链管理定义 ;“供应链”的实质是“供需链”;供需链是通过五种流的流动形成的 ;;供需链管理成熟度 5 阶段;供需链 与 供需网 ——实现供需链管理的复杂性——;;外部集成用到的信息技术;ERP II 与协同商务;ERP II;Gartner 为什么提出 ERP II ？; 摘自: B.Bond 等 “ ERP is Dead -- Long Live ERP II”， Gartner Research Note 4 Oct. 2000;国外对 ERP II 的种种评论;ERP II 的积