采购与库存控制(130427删减)技巧.ppt

采购与库存控制;2009-9-7;2009-9-7;2009-9-7;2009-9-7;2009-9-7;2009-9-7;2009-9-7;2009-9-7;2009-9-7;2009-9-7;2009-9-7;2009-9-7;2009-9-7;2009-9-7;2009-9-7;2009-9-7;2009-9-7;2009-9-7;2009-9-7;2009-9-7;2009-9-7;2014-2-16;2014-2-16;;;诺基亚爱立信之争：火灾定胜负;2009-9-7;2009-9-7;2009-9-7;2009-9-7;2009-9-7;2009-9-7;2009-9-7;2009-9-7;第三章 采购申请与需求分析;2009-9-7;2009-9-7;2009-9-7;2009-9-7;2009-9-7;2009-9-7;2009-9-7;2009-9-7;2009-9-7;2009-9-7;2009-9-7; 解：计算结果可见下表：; 例2：某产品的部分MRP计划表如下：;2009-9-7;;2009-9-7;2009-9-7;2009-9-7;2009-9-7;2009-9-7;2009-9-7;2009-9-7;2009-9-7;2009-9-7;2009-9-7;2009-9-7;2009-9-7;2009-9-7;2009-9-7;2009-9-7;2009-9-7;2009-9-7;2009-9-7;2009-9-7;2009-9-7;2009-9-7;2009-9-7;2009-9-7;2009-9-7;2009-9-7;2009-9-7;2009-9-7;2009-9-7;2009-9-7;2009-9-7;2009-9-7;2009-9-7;2009-9-7;2009-9-7;2009-9-7;2009-9-7;2009-9-7;2009-9-7;2009-9-7;2009-9-7;2009-9-7;2009-9-7;2009-9-7;2009-9-7;2009-9-7;2009-9-7;2009-9-7;2009-9-7;2009-9-7;2009-9-7;2009-9-7;2009-9-7;2009-9-7;2009-9-7;2009-9-7;2009-9-7;2009-9-7;2009-9-7;2009-9-7;2009-9-7;2009-9-7;2009-9-7;2009-9-7;;2009-9-7;2009-9-7;2009-9-7;2009-9-7;2009-9-7;2009-9-7;2009-9-7;2009-9-7;2009-9-7;2009-9-7;1、直观判断法;2、招投标选择;2009-9-7;2009-9-7;2009-9-7;2009-9-7;2009-9-7;2009-9-7;3、协商选择;4、考核选择;2009-9-7;;5、综合成本比较法;2009-9-7;2009-9-7;2009-9-7;2009-9-7;2009-9-7;2009-9-7;2009-9-7;2014年财富中文网发布最新《财富》世界500强企业的排行榜，其中零售上榜企业高达42家，占据了近十分之一的比例，与金融、电力行业不分伯仲，零售行业在世界财富版图的地位不言而喻。;令人遗憾的是，虽然中国（两岸三地）上榜公司数量创纪录的高达100家，但上榜的零售企业只有4家，而稍作梳理不难发现这4家上榜的企业中，零售业务还不是他们的主要业务所在。 与此同时，发布的《财富》中国500强榜单中，上榜的零售企业只有31家，占榜单的6.2%，与世界500强零售企业8.4%的份额相比，存在一定的差距。 ; 零售商对供应商的克扣使大家印象深刻，讨论，为何对供应商如此克扣下的零售商经营并不理想？;1、这种克扣短期内似乎使得零售商快速得利，但他使得供应链上下游对立，长期来看损害了供应链效益。 2、国内零售商长期自我为中心，在当??激烈的零售竞争格局中，已明显暴露弊端，寻求转型是当务之急;早期的沃尔玛把供应商视为竞争对手而不是合作伙伴，它采用强势的渠道策略，竭尽所能压低进货价格，沃尔玛声称，任何一个企业都必须接受它的价格政策，宝洁也不能例外。当然宝洁也不甘示弱，围绕着进货折扣及零售价格，沃尔玛与宝洁展开了数轮控制与反控制的交锋。在1980年代中期的几年里，清退下架的威胁、停止供货的反击、口水战以及笔墨官司，两强的争斗进入白热化阶段，然而争执并没有给任何一方带来利益，这促成了各自的反思。 ;1987年，在沃尔玛总部本顿维尔，沃尔玛与宝洁的高层管理人员进行了为期两天的坦诚交流，最终确定建立一种全新的供应商—零售商关系，把产销间一种根本的敌对关系转变成双方均能获利的合作伙伴关系。这种合作关系被称为“