2016年二级建造师施工管理知识概念.docx

第一章一、施工管理1、项目管理的核心任务是项目的目标控制（成本、质量、进度的控制）。 建设项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。自项目开始自项目完成：指的是项目的实施期。2、建设工程项目管理的概念项目策划: 指目标控制前的一系列筹划和准备阶段。费用目标：对业主而言是投资目标；对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义项目全寿命周期项目实施期管理工作的主要任务是通过管理使项目目标得以实现决策期实施期使用期项目建议书可行性研究报告设计准备期设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修期　编制设计任务书初步设计技术设计施工图设计竣工验收　　 业主方：包括项目的投资控制、进度目标和质量目标。3、项目管理的目标设计方：包括设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标以及项目的投资目标。供货方：包括供货方的成本目标、供货方的进度目标和供货方的质量目标。总包方：包括安全管理、投资控制和总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理