1-供应链管理基础理论课程.ppt

主讲：林顺浩linshunhao@;课程要求：;presentation;课 程 大 纲;;第一章 供应链管理基础理论 ;本章内容;物流理论;第一节 供应链管理思想的起源与发展;战争中的物流故事之一： 从美军的“少爷兵”称号说起;1.1938年的美军C战斗口粮：包括6个铁皮罐头和一个附件包。 其中三个铁皮罐头是肉类，有肉和豆类，肉块和蔬菜，肉和通心面条，腊肉，鸡蛋和土豆，肉和面条，猪肉和米饭，香肠和豆类，猪肉和豆类，腊肉和利马豆，鸡肉和蔬菜等多种配方。 另外三个铁皮罐头是面包类，6个罐头组成一天的口粮。 附件包里面有九只高级香烟，净化水药片，火柴，卫生纸，口香糖和开罐头器。 巧克力、可口可乐口香糖和香烟，是二战中美国官兵随身不离的几件受用物。400万出境军人，一年里竟然喝掉10亿瓶可乐。 美国的战时物资供应充足，美军官兵每人都配备几套卡其布军服和呢料军服；另外还有工作服、夹克、大衣、鸭绒睡袋、皮靴、雨衣等等。;2.朝鲜战争 在1950年和1951年寒冷的冬天，在朝鲜每个步兵师都有一台冰淇淋制造机，专门负责冰淇淋的供应。普通士兵每周可以得到一次饕餮冰淇淋的机会，夏季则增加到每周2-4次，优先保证战斗部队的供应。一般情况下，一线战斗部队在夏天进行消遣时，每100名士兵一次能分到5加仑（合18.93升）以上的冰淇淋，非战区和后方人员则是每100人3.25加仑（合13.2升）。 1953年停战后不久，QMC的调查显示：所有大兵一致公认最好的战场食品是美式冰淇淋。 3.伊拉克战争 伊拉克战争的统计数据表明，美军消灭一名敌军士兵平均消耗子弹超过200000发！！;*;*; 在这些战场上的奢华背后，是先进的物流理念和技术装备！;战争中的物流故事之二： 水门桥—冰雪长津湖的突围之路;时间：1950年11月-12月 地点：朝鲜东北部长津湖地区 季节：长津湖地区从10月下旬开始进入冬季，至11月下旬日平均气温已经下降到零下27度。 战役：第二次战役的东部战线 双方战斗序列： 志愿军九兵团：司令员兼政委宋时轮，副司令员陶勇，下辖三个军，第20军、第26军和第27军。每师一万人，每军五万人，全兵团共十二个师约16万人?? 美军：陆战1师下辖陆战第1、5、7团、第11炮兵团以及坦克营和工兵营等支援部队，陆战队第1航空联队的空中支援部队。美军第7师31、32团一部，再加上少量英军和韩国军队，总兵力约3万人。;;志愿军炸毁了位于古土里以南约5.6公里的水门桥，彻底切断了从长津湖地区通往海边的唯一公路！水门桥在长津湖变电站下方的悬崖之上，而且根本无法绕道迂回，这座跨度仅有8.8米长的水门桥便是整个125公里撤退道路上最难解决的困难！车辆、大炮和坦克通行就必须依靠这座桥。 志愿军自然清楚水门桥对于切断美军退路的巨大价值，因此12月1日就将桥炸毁，但陆战1师第1工兵营迅速将其修复； 12月4日，志愿军再次将桥炸毁，美国陆军第10军第73工兵营又在桥上架设了M2车辙桥（M2车辙桥是美军工兵部队装备的专用架桥器材，由钢制和木制车辙板组合而成，可以架设起30米至50米跨度，可通行40吨的M26坦克）使其恢复通行；但是很快又被志愿军第三次炸毁。;水门桥;全师有约85辆坦克、18门155毫米榴弹炮、54门105毫米榴弹炮、36门107毫米迫击炮、36门81毫米迫击炮、36门75毫米战防炮和81门60毫米迫击炮。普通士兵装备M1步枪，班排长配备卡宾枪。单兵被服装具也是相当完善，士兵均配发羊毛内衣、毛衣、毛裤、带帽防寒服、防雨登山服以及鸭绒睡袋，外衣是以特殊的防寒防雨材料为面料，战斗靴里为适应高寒地区还特意配有多层毛毡垫。 志愿军九兵团，大口径火炮全部留在东北，师配属支援火炮最大口径只有75毫米野炮，而且弹药全部都靠人力或畜力驮运（每门82毫米迫击炮为40发，60毫米迫击炮为90发），子弹也是每人自行携带，平均每支步枪为80发，轻机枪600发，重机枪2000发。粮食就更为困难，从过鸭绿江后就只发过4天的干粮，其后日子里全部就靠就地筹措。;陆战1师工兵参谋兼第1工兵营营长约翰·帕特里奇（John H. Partridge）中校认为要想架桥惟一的办法就是空投M2车辙桥的部件，再运到水门桥进行架设。为此，帕特里奇于6日清晨亲自乘直升机对水门桥进行了仔细的空中侦察，认为需要4套M2车辙桥部件，考虑到空投时可能的损失，帕特里奇要求空投8套。 由于M2车辙桥部件重达1.1吨，陆军降落伞技术小组携带大型降落伞，连夜从日本飞抵连浦机场进行试投，在陆战队空投排、陆战队第1水陆两栖牵引车营的技术人员协助下彻夜进行技术准备。 9：30，8架C—119运输机将8套M2车辙桥部件空投到古土里，美军工兵部队收到了6个钢梁（其余2