07、工程专业类合同履行节点模版(13-09).docVIP

工程专业类合同履行节点模版 实施阶段履行节点名称节点质量要求适用流程归档资料责任岗位样板阶段开工通知书现场已具备施工进场条件对外文书审批流程开工通知书原件1份施工样板位置确认施工样板清单无漏项，并明确施工样板的具体位置：楼栋、楼层及房号。 非主要节点执行成果审批流程施工样板位置及完成时间确认表原件1份施工样板验收确认经本岗位验收确认的施工样板与批准的设计终稿、销售小白图相一致，质量达到合同约定标准及国家规范要求。施工样板验收确认审批流程施工样板验收确认审批表原件1份施工阶段项目整体施工进度计划制定1、项目整体进度计划在施工样板完成后一周内完成制定，要求进度计划满足项目销售合同交房要求。对外文书审批流程整体进度计划确认表及施工单位签收回执书面原件1份各项材料堆放位置及堆放质量标准移交单确认根据供货合同的材料性质、仓库标准要求完成平面功能及仓库的设计终稿，设计终稿须取得供应商签字确认（或由供应商设计），在设计终稿中明确实施单位、实施完成时间、工作面移交单位及移交完成时间，由供应商、工作面移交单位、仓库实施单位（由供应商或劳务施工单位）签字确认非主要节点执行成果审批流程乙方签字确认的移交单书面文件及电子文件各1份工作面移交确认1、本项合同按合同约定完成各阶段工期须其他合同接收的工作面内容、完成时间、质量要求、工作面移交确认书已在各节点中明确，涉及多项楼栋/部位移交的，应分别制定，并在移交内容表中明确移交的各项要求及质量标准； 2、各楼栋质量员按照移交的质量标准完成接收合同接收面质量标准验收后1个工作日内通知合同接收单位现场代表完成工作面接收验收，并完成移交确认书的书面签字，书面签字须有监理公司代表及合同约定的现场代表签字确认，并完成书面原件归档。非主要节点执行成果审批流程工作面移交确认书原件1份月度进度计划/质量整改计划申报进度计划应根据项目整体工期安排合理制定，质量整改计划应对上月所暴露的工程质量问题落实整改，不遗留、不拖延，整改计划安排需取得对应维修整改单位签字确认。非主要节点执行成果审批流程月度进度计划/质量整改计划申报原件1份合同约定××付款节点验收按照合同约定内容主要节点/合同约定节点验收审批流程主要节点/合同约定节点验收审批表电子文件1份，业主验收汇总表（如有）原件1份，施工面交接确认书（如有）原件1份合同竣工节点验收按照合同约定内容合同竣工节点验收流程合同结算资料提交1、质量部经理在集中交房1个月内通知供应商完成各项结算资料的提供（各项联系单、各项结算书、书面验收原件、各项合格证书）确保在交房满1个月内完成结算资料的提供，各项资料确保真实、完整、无漏项，以汇总档案袋的形式提交对应核算员。（供应商不允许到核算部） 2、项目核算员在收到结算资料后1个工作日内完成资料完整性及真实性的审查，有漏项的及时通知质量部经理完成整改，确保在流程审批环节中结算资料的完整性。项目决算启动审批流程结算资料清单电子文件1份合同业主代表质量验收通过申报1、对供货合同安装完成经我方验收确认质量无差错后1周内通知销售部经理，由销售部经理通知业主或业主代表（如为业主独家使用的，则通知使用人，为公共使用的（如电梯、水泵、泳池设备、车库门禁等），则为业主代表）合同竣工节点质量验收审批流程业主代表合同质量验收确认表原件1份合同集中交房质量修改服务无差错申报1、在业主交房当日对应销售员完成与业主的沟通，让业主填写交房过程中业主涉及各项合同的质量满意度填写，当日提交销售部经理； 2、集中交房期间到场服务，根据现场要求完成配合接待、解释工作；集中交房满一个月，业主提出本合同项下货物的质量问题是否已全部得到解决；如有质量问题，组织供货、安装单位明确解决方案。 3、销售部经理在集中交房后1个月内统计各业主的满意度结果，填写对应项合同满意度汇总表，按合同质量业主满意度结果流程申报。非主要节点执行成果审批流程合同质量业主满意度的单项表书面原件多份（与实际交房数量相一致），汇总表电子文件1份保修阶段合同竣工后半年质量抽查结果申报1、合同范围内的工作内容全部完成后半年内进行质量抽查，业主提出本合同项下货物的质量问题是否已全部得到解决； 2、如有质量问题，组织供货、安装单位明确解决方案。对外文书审批流程整改通知书有效签收回执原件1份合同竣工后一年质量抽查结果申报集中交房满一年（以项目整体统一时间为准），业主提出本合同项下货物的质量问题已全部得到解决。对外文书审批流程整改通知书有效签收回执原件1份合同质保期满前6个月质量抽查结果申报（违约通知书发放）1、客服专员在质保