ERP基础理论课题.ppt

角度决定深度,态度决定一切！E;主要议题ERP的形成与发展ER;1.ERP的形成与发展20世纪;1. ERP的形成与发展20世;1. ERP的形成与发展20世;1. ERP的形成与发展1.1;1.1 基本MRP库存订货点理;订货点法是在当时的条件下,为改;1.1 基本MRP物料需求计划;时段式MRP与订货点法的区别:;1.1 基本MRP产品结构园珠;1.1 基本MRPMRP逻辑流;前提:要有一个主生产计划赋予每;假设:要使系统能够有效的工作,;1.2 闭环MRP ;所谓闭环有两层意思，一是指把生;物料需求计划（MRP）主生产计;1. 3 MRP-II ;会计科目成本中心决策层计划层执;1. 4 ERP的形成MRP-;1. 4 ERP的形成信息全球;1. 4 ERP的形成 ;1. 4 ERP的形成 ;1. 4 ERP的形成供 ;经营预测生产管理采购管理质量管;ERP的未来 1990;1.ERP的形成与发展思考题:;3. ERP的有关基本概念3.;3.2 物料清单物料清单物料清;3.2物料清单——虚拟件虚拟件;3.2物料清单——虚拟件简化产;3.2物料清单——虚拟件虚拟件;3.2物料清单物料清单的作用M;3.3 工作中心工作中心（Wo;3.4 提前期与计划展望期提前;3.4 提前期与计划展望期装配;3.5 工艺路线工艺路线（Ro;3.6 工作日历工作日历 ;3.ERP基本概念——思考题思;4. 销售管理生产类型的划分按;4. 销售管理现货(面向库存);4. 销售管理销售管理的主要业;4. 销售管理 销售规;4. 销售管理销售管理子系统与;4. 销售管理——思考题思考题;5. 主生产计划（MPS） ;5. 主生产计划（MPS）粗能;5.1 粗能力计划的计算粗能力;5.1 粗能力计划的计算再确定;5.2 主生产计划理论相关基本;5.2 主生产计划理论时区(T;5.2 主生产计划理论某产品多;5.2 主生产计划理论 时区、;5.2 主生产计划理论 时区3;5.2 主生产计划理论主计划制;MPS计算流程毛需求计算计划接;5. 主生产计划——思考题思考;5. 主生产计划——思考题请解;6. 物料需求计划（MRP） ;6. 物料需求计划（MRP）物;6. 物料需求计划（MRP）生;6. 物料需求计划（MRP）低;作用：在展开MPS进行物料需求;6. 物料需求计划（MRP）物;6. 物料需求计划（MRP）M;6. 物料需求计划—思考题思考;7. 能力需求计划能力需求计划;7. 能力需求计划能力需求计划;7. 能力需求计划能力需求计划;7. 能力需求计划无限能力计划;7. 能力需求计划有限能力计划;7. 能力需求计划工作中心加工;7. 能力需求计划调整能力的方;7. 能力需求计划调整负荷的方;7. 能力需求计划——思考题思;8. 采购管理 ;8. 采购管理采购子系统业务处;8. 采购管理采购子系统业务处;8. 采购管理采购子系统与其他;8. 采购管理——思考题思考题;9. 库存管理 ;9. 库存管理库存作用维持销售;9. 库存管理库存的弊端占用企;9. 库存管理掩盖了企业众多管;生产计划采购计划发票请购单客户;9. 库存管理 库存管理子系统;9. 库存管理——思考题思考题;10. 车间管理 ;车间管理子系统业务流程图MRP;10. 车间管理设备管理工艺路;10. 车间管理车间任务下达流;10. 车间管理加工单生成加工;10. 车间管理投入产出控制 ;10. 车间管理投入产出的物流;10. 车间管理 投入产出报表;10. 车间管理——思考题1.;11. JIT生产管理准时生产;11. JIT生产管理反冲法核;11. JIT生产管理企业是否;11. JIT生产管理JIT系;11. JIT生产管理JIT子;11. JIT生产管理——思考;12. 财务管理 ;12. 财务管理财务管理分为三;12. 财务管理会计的日常工作;12. 财务管理账务处理流程记;12. 财务管理账务处理的主要;账务处理的业务流程原始凭证记账;12. 财务管理财务各子系统关;12. 财务管理财务子系统与E;12. 财务管理——思考题 思;13. 固定资产管理 ;13. 固定资产管理 ;13. 固定资产管理固定资产子;13. 固定资产管理固定管理子;13. 固定资产管理——思考题;14. 成本管理 ;14. 成本管理 ;14. 成本管理各种成本的构成;14. 成本管理 ;14. 成本管理产品材料费的计;14. 成本管理直接人工费： ;14. 成本管理 ;14. 成本管理作业成本法（A;14. 成本管理成本子系统与其;