3杰出班组长培训__过程控制是关键.ppt

杰出班组长系列专题--过程控制是关键;第三章 过程控制是关键;第一节：过程中的关注要点;一、过程中的关注要点;二、样板管理法则;三、管好多事的“两头”时段;三、管好多事的“两头”时段;三、管好多事的“两头”时段;四、重点关注新手;五、工程更改管理;第二节：及时处理过程中的异常;一、异常有兆头;一、异常有兆头;二、及时处理异常的方法;二、及时处理异常的方法;三、防错;三、防错;三、防错;第三节：人员与工位管理技法;一、人员流动状态看板;二、工位顶替管理;三、如何管理多能人员;第四节：特殊工序的管理原则;一、如何识别特殊工序;二、特殊工序管理方法;三、人员资格管理办法;第五节 ：落实“三检制”;一、什么是“三检制”;二、“三检制”有什么作用;三、落实“三检制”的方法和技巧;第六节修理过程管理程序;一、规定修理程序;二、复检修理产品;三、确??全程追溯性;第七节：如何管理不良品;一、标识不良特征;二、指定放置区域;三、采取封锁与隔离措施;四、运用MRB;五、妥善处理报废品;第八节：有的放矢抓结果;一、焦点与结果;;二、输出事项管理;三、去检查你在乎的东西;四、消除假象;五、务必获得领导支持;谢谢观赏！