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;任务一 理解供应链;戴尔成功的秘诀;囚徒的困境;案例分析;一、理解供应链;马士华： 供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。;
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;二、供应链特征; 三、供应链类型; 三、供应链类型; 三、供应链的类型; 三、供应链的类型; 三、供应链的类型; 三、供应链的类型; 三、供应链的类型; 三、供应链的类型;类型一：以制造企业为主导的供应链;类型二：以零售企业（连锁超市）为主导的供应链;类型三：以3PL为主导的物流服务供应链;思 考;轮胎供应商;国美电器;波导手机生产厂; 三、供应链的类型;制造商;四、供应链管理; 供应链管理的定义; 供应链管理的定义;供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体
供应链管理涵盖整个物流的职能领域过程，
从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等。
供应链管理强调和依赖战略管理
“供应”是整个供应链中节点企业之间事实上共享的一个概念(任两节点之间都是供应与需求关系)，
供应战略影响、决定了整个供应链的成本和市场占有份额。
供应链管理最关键的是需要采用集成的思想和方法，而不仅仅是节点企业、技术方法等资源简单的连接。
供应链管理具有更高的目标，通过管理库存和合作关系去达到高水平的服务，而不是仅仅完成一定的市场目标。;供应链管理;五、供应链目标;思考：供应链管理的具体目标？;拓展：;六、供应链结构模型;供应链的方向;六、供应链结构模型;六、供应链结构模型;六、供应链结构模型;六、供应链结构模型
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