- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
安全生产管理知识;安全大于天;安全大于天;安全大于天;Date;2005年11月13日14时至15时左右,中石油吉林石化公司101厂苯胺装置硝化单元发生着火爆炸。目击者称,整个松花江江北的化工区浓烟滚滚,附近一二百米居民楼的玻璃都被震碎。;是什么?
安全管理是以安全为目的,进行有关决策、计划、组织和控制方面的活动。
干什么?
安全管理利用管理活动,将事故预防、应急措施和保险补救三种手段有机地结合在一起,以达到保障安全的目的。;安全生产管理基本内容;安全生产管理基本内容组成;
;预防性管理——核心是控制人的不安全行为、消除物的不安全状态
人:选好人、用好人
物:选好设备、用好设备
环境:监测作业环境、改善作业环境
过程:执行“三同时”、按标准化作业
事后性管理—出事故以后的救援和保险
;国际通用安全管理体系:OHSAS18000
我国:GB/T28001 即:
《职业健康安全管理体系规范》
安全生产规章制度:保障职工人身安全与健康以及财产安全的最基本规定,是保证安全生产各方面的标准和规范,是国家安全生产法律、法规的延伸。包括:
安全生产责任制、安全教育制度、安全检查制度、危险作业审批制度、有毒有害物质监测制度、女工保护制度等;安全生产责任制:
对企业内各级领导、各个部门、各类人员所规定的在他们各自职责范围内对安全生产应负责任的制度。 ;安全生产责任制;对安全管理组织机构的基本要求,《安全生产法》有相关规定14
对机构、决策层、部门负责人、安全委员会以及员工个人的职责都有明确规定16
;安全生产规章制度;是生产经营单位规章制度的重要组成,是保证劳动者的安全健康、保证生产活动顺利进行的必要手段。可分为:
综合安全管理制度、安全技术措施管理制度、职业卫生管理制度和其他管理制度;综合安全管理制度包括:安全生产总则、安全生产责任制、安全技术措施管理制度、安全生产培训教育制度、安全生产检查制度、安全奖惩办法、“三同时”审批制度、安全检修制度、事故隐患管理与监控、事故处理制度、承包合同安全管理制度、安全值班制度等;安全生产规章制度17;安全生产规章制度17;安全生产规章制度17-18;安全管理方法20-24;本章小结:;安全事故中人的因素占85%以上
而98%的事故是由人的“不安全行为”诱发的
受害对象极少是现场管理人员,绝大多数是起重工、电工、架子工等一线作业人员
人员管理的目的—提高人的行为安全性,降低或避免人为因素导致的事故;事故的基本原因从主客观的角度可分为:
(一)人员主观原因:
违章作业、冒险蛮干、误操作以及应变能力差
——为什么呢?
1、作业人员安全素质低,安全观念落后
2、文化水平低,安全知识缺乏
3、责任心不强:缺乏对国家财产、对自己和他人生命安全负责的态度,因图省事、怕麻烦而明知故犯,有意不讲安全,违章操作;(二)客观(组织)4原因:
1、安全教育内容陈旧,形式单一
2、安全管理队伍素质偏低,监察力量薄弱:中专以上正规院校毕业的少,主要是年龄偏大,从一线岗位上退下来的“照顾性质”人员
3、班组建设松散:
A、基础工作薄弱,安全管理差
B、班组安全活动—班前班后会流于形式;4、作业现场管理方法方法落后,手段简单:
A、片面抓人的失误、人的违章、违纪,忽视现场作业人员的心态、行为的分析和管理
B、管理方法落后,安全措施简单,抓来抓去,事故不降反增;启示:安全管理不能“见物不见人”:
1、关键是企业负责人和现场负责人,以及提高作业现场管理方法
2、现场不同安全管理方法也不同
3、人的因素是现场管理的重点
4.人的心理、心态、性格对安全的影响
总结:一线负责人的管理方法不当,无法改善现场安全管理的面貌;人员的安全管理——内容27;人员的安全四素质29;三类岗位分析35;人员作业的安全管理37;(一)作业行为安全管理;附:据《企业职工伤亡事故分类》GB6441-86,按照伤害原因和状况,将事故分为20类:
1.物体打击(指落物、滚石、锤击、碎裂、崩块、击伤等伤害,但不包括因爆炸引起的物体打击)
2.车辆伤害(包括挤、压,撞、倾覆等);3.机械伤害(包括绞、碾、磋、割、戳等)
4.起重伤害(指起重设备或操作过程中所引起的伤害)
5.触电(包括雷击伤害)
6.淹溺
7.灼烫;8.火灾
9.高处坠落(包括从架子上、屋顶上坠落以及平地上坠落入地坑)
10.坍塌(包括建筑物、堆置物、土石方倒塌等)
11.冒顶片帮
12.透水
13.放炮;14.火药爆炸(指生产、运输、贮藏过程中发生的爆炸).
15.瓦斯爆炸
16.锅炉爆炸
17.容器爆炸
18.其他爆炸(包括化学爆炸、炉膛、钢水包爆炸等);19.中毒(包括煤气、油气、沥青、化学、一氧化碳中毒等)和窒息
20.其他伤害(扭伤、跌伤、冻伤、野兽咬
文档评论(0)