NC业务营销推进方案解释.pptx

NC业务解决方案提纲集团型企业管理模式的形成及类型分析集团类型及组织和业务特征伙伴对集团型企业现状和机遇分析集团型企业信息化的创新思路集团财务控制策略集团运营控制策略集团战略控制策略集团型企业产品及咨询实施的解决方案集团企业发展的历史与现状集团企业形成模式重点关注的集团企业---企业成长型（1）企业分裂。企业将原来属于自己的分支机构分离出去，成立独立的企业，形成母子公司体制。（2）企业根据发展的需要新设立子公司。威尔罗根集团昆船集团集团化类型和组织业务特征集团类型组织及业务特征集团化类型单一产业集团横向一体化集团（相关产业）纵向一体化集团（前后向扩张）多元产业集团组织及业务特征集团组织形式直线职能制+多工厂事业部制事业部+共享工厂核心企业+多工厂或事业部制业务板块可以成为子集团，或事业部/事业群集团总部定位运营管控中心建立强大的核心业务控制平台共享服务、资源协同调度中心投资中心下属公司定位工厂组织独立核算的成本中心或内部利润中心工厂组织工艺专业化，为各事业部提供产品独立公司或工厂为独立核算利润中心子集团/子公司独立核算利润中心核心业务结构一般形式：营销、采购供应可以集中；可以是多地域工厂。企业的采购、供应、甚至工厂组织等都是共享的。产品少，但工厂多、或地域广，因生产特征类似，客观上采购供应、生产工厂可以作为共享单元。销售组织作为统一平台进行管理，各机构组织独立核算收入或利润产销一体