管理的常识-管理就是把理论变成常识资料.ppt

讨论要点;为什么同样的资源和人，交给不同的管理者进行管理，结果却相去甚远？ 为什么这样多的人，陷入无效的、甚至毫无意义的工作中？ 影响人们有效工作的关键因素是什么？ 人们为什么会无奈的离开？ 为什么很多人觉得组织并没有让他们发挥作用？ 计划为什么没有变化快？ 管理真正的价值到底在什么地方？ ;管理;什么是管理？;正确理解管理的基本含义：; 用绩效说话； 管理观之一 ：管理只对绩效负责。实际运作中就是要功劳，不要苦劳；要关注能力，不要关注态度；要关注才干，把品德作为基本的条件。 等边分配法则； 管理观之二：管理是一种分配，把责任、权力和利益分成等边三角形。 经营大于管理 ； 管理观之三：管理始终为经营服务，就是经营定位决定管理定位，要确保管理水平匹配经营水平，千万不能够让管理水平超过经营水平。 ;企业组织的管理内容：;什么是组织; 组织的存在是为了实现目标，组织管理的存在是为了提升效率 : 管理是面对正式组织的，所以更多的是权力、责任和目标而非情感、爱好和兴趣－－公司不是一个家； 组织里的人是公平而不是平等； 分工是组织管理的根本方法 ； 组织因目标而存在。?;组织内的关系是奉献关系;组织处在不确定的商业世界中;什么是组织结构;组织结构的功效;组织结构设计原则;影响组织结构的因素;组织结构需要配合企业发展的需要;什么是领导;领导的理解;领导者 定立方向 推动团队 促