管理学基础-第五章资料.pptVIP

第五章 激励员工;一 道德心与责任感;产生工作欲望和热情的心理机制;同一化类型;期待形成机制;内的报酬;外的报酬;企业内各种要素对工作热情的影响;担当工作的性质;条件;所属部门的性质;所属部门的工作风气;工资，奖金，升进制度的性质;上司领导力的性质;非正式组织的性质;诱因和组织;人的需要----A·H·MASLO的层次需要理论 ;马司洛的层次需要理论;人对企业组织的要求;人对企业组织的要求;人对企业组织的要求;人对企业组织的要求;组织给予的激励诱因;激励系统的机能与设计;设计激励系统时的注意点;有关激励理论;X理论和Y理论（DOUGLAS MCGREGOR） ;X理论的人性假设前提;Y理论的假设前提;激励-保健理论----双因素理论 ;三种需要理论（DAVIID MCCLELLAND） ;三种需要理论;公平理论 STACEY ADAMS ;公平比较的对象;感觉到不公平时采取的行为;公平理论对报酬分配提出了以下四点建议 ;公平理论对???酬的四点建议;从理论到实践 关于激励员工的建议 ;关于激励员工的建议;关于激励员工的建议;关于激励员工的建议;激励员工的干劲1：1.6：1.62的原理 ;激励员工的干劲1：1.6：1.62的原理;中国企业10大管理难题;有关激励的名言警句