北京万科-人力资源诊断讲课.pptVIP

北京万科人力资源诊断报告; 实施建议;人力资源开发与管理未被提高到战略管理高度，员工能动性、使用价值没有充分发挥;公司的人力资源管理只是停留在传统的人事管理层面;人力资源部的角色发挥不充分，人力资源部经理和其它部门经理各自角色不清;;东环的人力资源管理尚处于初级管理阶段，科学而有效的人力资源管理体系急需建立; 实施建议;东环置业人力资源定岗、定编现状;目前公司尚没有系统地根据发展战略制定相应的人力资源规划;人力资源规划功能的缺失导致问题一：人员结构不合理、人员素质低下;问卷调查结果：制约公司发展的第一大因素是人力资源结构不合理;人力资源规划功能的缺失导致问题二：在人员使用安置上有临时倾向与在项目的实际运营中各部门普遍反映人手不足交叉存在;人力资源规划功能的缺失导致问题三：目前东环置业内部的??才梯队与人才储备没有建立起来; 实施建议;甄选 ;东环招聘过程中用人部门与人力资源部门的工作责任分工不明;从目前东环置业人员基本情况来看，高级人才的绝对数量远远落后于行业内相似企业，积极引入高素质人才是东环置业的当务之急;员工认为：管理、技术、复合型人才是公司最欠缺的人才; 实施建议;绩效考核应成为东环人力资源管理的核心工作，它是正确的人事决策的前提和依据;考核过程中直线经理与人力资源部门的工作责任分工;员工