安全评价师二级第五业务培训与指导.docVIP

第五章 业务培训与指导 第一节 安全评价业务培训 知识要求 收集培训需求的方法 1、收集培训需求的基本原则 (1)确保一定的样本量。 (2)通过多种途径开展需求调查。 (3)采用多种方法开展需求调查。 (4)保密与客观。 2、收集培训需求常用的方法 (1)观察法。亲到员工岗位观察具体工作情况而得。 (2)问卷法。将问卷发放给调查对象再收回。 (3)访谈法。与学员或其同事、上下级面谈获取需求。 (4)资料分析法。以现有资料获取需求的方法。 (5)关键事件法。发生影响较大事件时采取此法。 (6)差距分析法。通过分析工作要求与员工实际能力的差距来判断需求。 二、培训计划的制定 1、培训计划的分类 (1)按层次。公司、部门培训计划。 (2)按时间。长期、中期、短期培训计划。 2、培训计划的作用 (1)迫使人们全面思考未来培训做什么及以前的成功与失败。 (2)书面的培训计划成为各有培训需求的部门开展培训工作的依据和实施有效沟通的桥梁。 (3)培训计划明确了培训目标和责任，可保证其按既定目标连续性地开展下去。 3、制定培训计划的原则 ⑴系统性原则。使用系统方法，根据企业发展要求，选择合适的时间、场所，实施有效培训。 ⑵全面性原则。制定培训计划要全面考虑企业各个部门、岗位及培训对象的现实和潜在的培训需求，该计划应成为企业开展培训工作的指导工具和具体实施计划。 ⑶有效