创业者素质与准备工作.pptVIP

创业者素质与创业准备;创业概念与意义;第一、追求事业;什么是事业？;马云是如何创建自己事业的？;;;二、创业者的素质;1、什么人适合创业？;问题讨论;2、创业者素质培养;;（2）耐力培养;Strength;（3）责任心培养;责任心培养：;;训练自己的大视野 第一、对所有事物好奇。 第二、利用所有可能的机会学习，有时间就与人交流，看杂书、文摘一类的东西。 第三、训练自己培养将知识转化为判断（智慧）的习惯。 第四、跳出眼前的事务看世界。;（5）学习能力培养 学习能力是指从观察中找问题，从人群中找对象，从资料中找知识的能力，是发现问题与解决问题，发现资源（知识）与运用知识的能力。;第一、找到可以让你学习的对象。 第二、学会发问，正确地提出问题。 第三、为解决问题而去找资料，问专家。 第四、及时总结学习心得，特别是被实践证明的知识的应用。;如果不敢冒险，不敢创新，不敢为人先，就难以获得风险得益。胆量是创业者的基本素质。 过度扩张，冒险过大也不可取。;控制力训练（三个结合）： 第一、时间上的结合。先不怕，再怕。 第二、意识上的结合。即居安思危，以时时小心为底线，敢于打拼，但时刻注意可能到来的危险； 第三、方法上的结合。高风险与低风险结合；短期收益与长期收益结合；求利与求名结合；实物投入与非实物结合。; 创业就等于立足于契约社会，到处都是契约，企业被契约约束、利诱，订立契约、履行契约、监督契约、维护契约都会成为企业日常生活的重要内容。企业与企业的连接、企业与顾客的连接都是靠契约，而契约的本质就是承诺。 ;第一、避免感情用事、过度承诺。 第二、小心承诺。一些企业家小心谨慎，以退为进，他们先以自己不吃亏为前提，不会签订一个对自己不利的合同。 第三、认真履约。不要轻易承诺，但是一旦承诺，就要给予兑现，而不是会失信。 ;;创业者仅凭个人努力是难以做成事的，必须要会利用别人做事。 （合作分工）（天堂与地狱的区别）;团队能力训练：;在一次会上，有人问杰克.韦尔奇,请您用一句话说出公司成功的主要原因:是用人的成功. ;请您用一???话概况高层管理者最重要的职责:是把世界各地最优秀的人才招揽到自己身边. ;请您用一句话概况自己的主要工作:把50%以上的工作时间花在选人用人上. ; 请您用一句话说出自己最大的兴趣:是发现、使用、爱护和培养人才. ;请您用一句话说出自己为公司所做的最有价值的一件事:是在退休前选定自己的接班人依梅尔特. ;请您总结一个重要的用人规律:一般来说,一个组织中,20%的人是最好的,70%的人是中间状态,10%的人是最差的.这是一个动态曲线. ;一个善于用人的领导者，必须随时掌握20%和10%的人的姓名和职位，以便实施准确的奖惩措施，进而带动中间状态。这个用人规律为活力曲线。 ; 请您用一句话概况自己的领导艺术：让合适的人做合适的工作。 ;三、创业准备;课后自我训练：;;