WBS有效的工作分解结构(大象版 41).doc

WBS有效的工作分解结构  前 言 本文目的是为了满足对WBS概念及应用的全面、系统和实用性阐述的长期需要。旨在帮助项目经理和项目规划者改善项目结构，有效的启动项目，并在项目的全过程中都把WBS作为规划、控制和沟通的关键工具使用。 本书体现了多年来WBS、新项目的范围界定和计划的发展经历，介绍了已经被大家普遍认可的WBS及其在应用中的一些概念，其中许多更详尽的概念是我提出的。此外还提供了许多例子。 在项目管理中，WBS不是一个新概念，但是它经常被误解，没有得到正确使用，达不到其最大的有效性。像做任何计划一样，WBS的使用也需要训练与思考。开始做一项工作，看上去通常比做一个工作计划要简单些。 本书共分为六章： 第一章，WBS的概念，定义了主题，简单介绍了WBS概念的历史，定义了一些术语，并明确了在项目管理过程中WBS概念的作用。 第二章，WBS逻辑基础，讨论了在有效的WBS开发中应考虑的各个方面的问题。 第三章，生命期计划：项目群和阶段，提出每一个生命期阶段都是一个单独的、有自己的WBS的项目。 第四章，项目运营中的WBS，阐述了PMBOK?①九大领域中的每一部分与WBS的关系及其应用。 第五章，WBS的例子与描述。包括对几个不同类型项目的WBS例子的描述，以及第二章中的WBS基本原理的普遍应用的方法。 第六章，WBS原理、步骤和审查表。包括对WBS原理以及推荐给项目经理用来开发项目的WBS的一系列特定的、注重实效的步骤的总结。 PMBOK?是美国项目管理协会的商标，该商标在美国和其他一些国家注册。 目 录 前言 第1章 WBS概论……………………………………………………………….1 项目问题和解决方案………………………………………………………...1 WBS概念的背景……………………………………………………………..9 早期美国政府的活动………………………………………………………………….9 PMI和PMBOK………………………………………………………………………13 项目管理过程中的WBS…………………………………………………...16 第2章 WBS逻辑基础………………………………………………………..19 百分之百规则……………………………………………………………….19 一个WBS的解剖…………………………………………………………..22 产品项目分解…………………………………………………………………………23 服务项目分解…………………………………………………………………………24 结果项目分解…………………………………………………………………………26 横向关联因素…………………………………………………………………………27 项目管理………………………………………………………………………………30 WBS字典……………………………………………………………………33 工作包……………………………………………………………………….34 适当的细节水平…………………………………………………………….36 用WBS导出活动…………………………………………………………...37 WBS和活动……………………………………………………………………………37 活动定义…………………………………………………………………………………39 输入与输出——资源与可交付成果………………………………………..42 输入与输出元素………………………………………………………………………...42 可交付成果与中间输出………………………………………………………………...44 WBS编号……………………………………………………………………..46 其他的结构概念………………………………………………………………48 其他的分类……………………………………………………………………51 第3章 生命期计划：项目群和阶段…………………………………………55 生命期阶段……………………………………………………………………55 生命期WBS概念…………………………………………………………….58 国防项目群WBS和生命期………………………………………………….62 项目中的阶段…………………………………………………………………63 第4章 项目运营中的WBS…………………………………………………..67 范围管理………………………………………………………………………67 项目章程 ……………………………………………………………………67 工作陈述……………………