本公司策略性人力资导向报告-李卫平(作业).docVIP

第 二 模块 （国际人力资源管理）作业 姓 名：李卫平 学 号： 课程名称：国际人力资源管理 任课教授：Archie Kleingartner教授 上课时间：2004-03-19－2004-03-22  我公司策略性人力资源导向报告 随着公司的不断发展，原有的人事管理体系已不能支持公司前进的步伐，调整新的人力资源战略后，可大大提供公司核心竞争力。我们的目标是留住员工、与直线经理沟通、有效激励员工。 人力资源管理是一项和人打交道的工作，同时也需要我们的从业人员更多地关注人性的东西，并时时尊重不同员工的不同个性。说到底，注重互动、调查、沟通，始终站在公正、公平的立场。 人力资源发展战略缺乏可操作性，不能得以很好实施，往往就是公司战略目标不能实现的根源。 事实上公司人力资源管理存在的并不是个别模块的问题，而是在整体的人力资源战略的规划中，缺乏全面的考虑，没有形成人力资源的管理体系，尤其缺乏明确的人力资源管理战略，其根源问题在于： 1 市场经济使公司管理模式发生了根本性的转变，但人力资源管理模式并没有随之发生变化； 2 “封建家长式”的管理方式，没有很好的运用现代人力资源管理工具，人才市场供求不平衡，人员素质参差不齐，价格与价值衡量标准不一； 3 公司尚未建立人力资源管理体系，许多人力资源管理的功能未完善，在人力资源管理系统中，各个模块之间互相矛盾或不一致，难以有效发挥、规划并实施人力资源管理的整体效能。 因此，为使公司发展战略能得到有效实施，公司需要制定与之发展战略相配套的人力资源发展战略和人力资源的管理体系。本公司建立如下体系来管理人力资源问题。 招聘，各部门根据总的部门任务计划，合理调配员工，如部门人手不足以完成部门任务，可申请招聘满足要求的新员工，招聘步骤如下： 部门申请表 技能要求表 人力资源部门审核表 对外招聘（个人简历，资历表） 挑选完后面试（由部门经理，人力资源部门，相关同事） 合格面试者考察 试用阶段（试用期6个月） 正式录用 业绩管理，公司制定年度任务，将任务分解到各个部门，部门根据公司任务制定部门年度计划： 1,商务部门任务：建立和完善物流监管机制，降低采购，库存和销售风险，避免公司利益受损。加快公司商品物流的运转周期，降低商品综合采购成本。加强数据统计分析和信息采集，为公司提供有效的决策数据。 2,财务部门任务：全面，准确，真实反映公司经营活动成果，运用会计提供的大量经济信息，加大监督控制职能，管理规范化，标准化，全面监督经济活动全过程，加强管理系统数据统计分析工作。 3,人力资源部门任务：完成公司人力资源计划和公司人力资源管理，完成公司团队建设，预测组织中潜在的人员过剩和人员不足，并采取相应的措施，保持公司人才供求的平衡；。 4,办公室任务：配合公司完成公司相关政策制度，健全公司体制。 5,销售部门任务：完成利润目标，积极开发市场，培养和发现新的利润增长点，规范自身行为。 6,技术部门任务：设定技术岗位，根据岗位职责，项目需要配备合适人手，完成项目实施，带动公司技术领先性，培训销售人员。 7,各个分公司任务：实行公司指定利润目标，开发地方市场，配合总部进行成本控制，规范管理，积极探索新的销售渠道和方法，培养和发现新的利润增长点。 8,产品开发部任务：完成公司的产品开发，测试，稳定产品功能以及产品的市场推广。 绩效考核，各个部门采用年薪制，工资按年薪70%逐月发放，任务完成后年底一次性发放。其中技术部门，产品开发部，销售部门，分公司考核如下： 技术部门除年薪外，另外按实施的项目营业额0.1%提成，用于部门培训和奖金发放，发放比例由部门经理控制。 产品开发部门也根据自有产品销售目标，完成目标后营业额5%提成用于部门奖励，奖金发放由部门经理控制。 销售部门完成团队目标后，超出部分利润40%提留，个人奖励按个儿所完成利润与团队总体利润的佰分比乘40%提留为个人奖励。 分公司完成公司目标后，销售人员参照销售部门奖励方法。 人才储备，根据人力资源战略和岗位职责制定岗位所需要的能力素质； 根据岗位能力素质要求配置人员和制定员工发展和培训计划； 组织文化，为加强公司凝聚力，营造融洽的工作氛围，发挥集体的最大能量，强化公司文化、塑造统一价值观。 未来人力资源管理非常重视人力资源配置在公司发展中的作用，公司的人事部门是人力资源管理与开发的策略性角色，需要深入地参与公司战略的制定与实施，特别是对于公司战略规划中的人力资源规划部分，人力资源部需要向高级管理层作充分的解释，取得高级管理层的认同，并在实施过程中发挥高级管理层带头推动作用。 公司在确定未来几年的发展战略和经营目标后，首先需要确定与之相配套的组