锅炉压力容器厂各类管理人员职责内容汇总.doc

PAGE  PAGE 20 总经理职责 全面领导和指挥公司生产经营活动，具体领导公司的产品质量、财务、企业管理工作。 领导制定公司的经营决策，长远规划、计划、重大技术改造计划、职工培训计划及工资调整。 实行科学管理，定期向股东代表大会报告工作。 召集并主持董事会及其他管理会议，讨论和决定生产经营、产品质量管理等工作中的重大问题。 贯彻党和国家的方针、政策、遵守法令、履行合同。贯彻公司的各项规章制度。全面完成各项经济指标。搞好经营管理，提高经济效益。 检查部署并支持各分管经理的工作，及时解决企业生产经营活动中出现的问题。 营销经理职责 组织好销售部门，搞好销售工作，努力完成公司产品销售计划做好市场调查，掌握各种信息。 关心销售员的工作和生活，不断扩展销售渠道。 教育销售员遵纪守法，公私分明，以公司利益为重。 组织销售人员做好货款回收工作，搞活公司资金。 经常向总经理汇报和请示工作。 总工程师职责 领导新产品开发、研制及新产品设计工作。 抓好工艺，工装工作，积级采用新技术新工艺。 严格执行国家技术标准，抓好产品质量，努力实现攻关项目。 领导编制企业科研规划，加速新产品的试制。 督促检查质量检验部门的产品质量和各部门的工作质量。 主持制定、落实、检查产品升级、创优规划。 负责公司的质量管理工作，健全质量，保证体系，保证公司各项质量标准的实施。 抓好质量攻关目标，开展群众性攻关活动，不断提高产品质量。 负责公司计量工作的落实并组织实施。 定期或不定期向总经理汇报分管工作。 生产经理职责 组织编制年、季、月生产计划和月份作业计划，统一调度和指挥公司的生产活动。 检查生产计划的执行情况，定期召开调度会，采取措施全面均衡地完成和超额完成生产计划。 在生产活动中，除经济手段外，要做好政治思想工作，调动公司员工的积极性。 检查生产计划的执行情况，检查各种报表和原始记录的及时性、正确性。 经常对员工进行安全教育，搞好安全生产，执行党和国家有关安全生产和劳动保护方针、政策、法令和制度。 ???责公司的设备管理工作，组织检查评比，事故分析，技术鉴定，设备调出调入。 抓好公司的工装制造和工装工具的保管工作。 定期或不定期向总经理汇报工作。 综合经理职责 负责全厂总务、房产管理、生活福利、医疗卫生等一切员工福利事宜。 组织与领导编制厂房维修、生活资料供应，医疗卫生计划并组织实施。 加强办公楼、食堂、浴池和休息室的管理。改善工作环境，提高员工生活质量。 组织领导厂区绿化，组织定期检查，厂容厂貌保持良好。 负责职工教育，搞好计划生育和晚婚、晚育工作。 负责治安防范工作，教育员工防火防盗。严防各类刑事案件的发生，经常对员工进行法制教育。 向总经理汇报分管工作情况，发现问题，及时采取措施。 营销处长职责 负责组织营销处全面工作，抓好全处人员的业务学习，要不断的提高全处人员的思想觉悟和业务水平。 要经常的深入车间，配合保管员了解发货前的产成品入库情况和产成品存在的问题，并协助和督促保管员解决困难和存在的问题。 有目的的组织全处人员到外地搞好产品销售工作，及时掌握人员的思想情况和工作效果，并关心群众生活，注意工作方法。 进一步加强全处人员之间的团结，要支持他们的工作。及时的解决每个人的工作困难。并要认真的、全面的履行全处工作。 销售员职责 要听从处长的指挥进行工作，积极的扩大销售门路，经常和用户取得联系，向用户征求意见，要虚心耐心的听取用户反映意见，从中吸取经验教训改进工作。 外销人员在外出工作时，必须遵纪守法。不谋私利，办事注意节约开支，有事及时请示汇报。 在外地签订合同时，要认真做到详细填写合同，产品名称和配套件数，交款办法，提货日期和托运方法。 不断加强理论学习和业务学习，提高思想素质，在工作中一丝不苟，踏踏实实，热爱本职工作，并要努力学习业务知识，提高业务水平。 销售内勤员职责 签订合同时，要认真填写产品名称和配套件数、交款办法、提货日期和托运方法做到准确无误。 已签订的合同要按时间、规格分别管理好，并登记造册。 每月初要把上月合同汇总并填写锅炉出厂汇总表，要及时的反映存在的问题。 接待顾客态度要和蔼，耐心的接待用户，详细的介绍产品质量、性能、使用方法、效果，从而达到用户满意。 要做到月清帐明，同时清理好往来帐户，要准确的结清帐目。 负责产成品的销售统计工作，确保年、季、月报表准确无误，按劳取酬时上报到主管领导。 建立销售统计台帐，搜集与销售统计相应的资料，报表要保证数据的准确性，做好报表前的各项准备工作。 开票要做到票帐相符准确，票面修洁无误。在开票时必须要填写编号，为财务记帐给予方便。根据开票时间的前后、规格、登记、造册，做到心中有数便于今后的查找。 成品保管员职责 保管员必须树立全心全意为用户服务的正确观点，要做到认真负责，对产成品和锅