年度工作目标及月工作计划(模板)汇总.doc

201 年工作目标及月工作计划分解 单位/个人名称:品牌营运部 填报人: 填报日期:20 年 月 日 、所单位/个人年总体目标: 一、业务目标：产品加盟类全年完成综合毛利270万元；产品自建类全年完成综合毛利240万元；媒体广告销售综合毛利252万元。（对应12个自然月） 二、管理目标： 1、单位/个人名称:品牌组 管理目标： 完成既定的品牌目标工作，规范提升品牌形象，建立常态传播策略，为公司营运提供策略支持，出色完成各项专项、紧急、临时公关活动及项目。 a\完成公司品牌形象的基础建设和规划； b\完成公司产品加盟模式的建立和后期管理； c\构建常态的品牌传播体系和渠道推广策略； d\完成产品自建体系的形象包装和市场推广； e\完成公司公益形象的个案塑造和系列公关活动； 2、单位/个人名称:媒体营运组 管理目标：负责规定区域内的广告业务开拓与客户服务工作，根据公司的经营战略目标，结合市场的实际情况，制订媒体营运科的发展规划和目标。对所属市场进行调查与反馈，并进行管理，安排、监督和指导广告业务、设计、制作等工作的开展。 a\完成既定的媒体资源硬件完善及形象建设改进工作; b\建立以售点广告、橱窗广告、公益广告、户外广告多模块的媒体经营模式并完成区域试点销售和展示样板； c\针对市场的变化，积极有效地做好广告新市场与新客户开发和攻关的工作。 D\调查、摸清广告客户的信用资料，负责广告业务合同在签订后的和执行过程的跟踪；对其合同进行检核、保存，建立规范的客户资料档案并有效地加以运用、管理好。 e\对所属市场占有率进行调查与分析，以便及时掌握和调控。 f\做好收款和账款异常的处理工作，防止呆账和坏账的发生。 3、单位/个人名称:产品营运组 管理目标：规划制定公司的产品理念与市场战略，并推进实施，实现市场发展目标，满足客户的需求。完成公司既定的产品规划，产??组合、渠道开发、客户拓展等相关策略和市场执行工作，完成既定的产品销售目标和市场营销计划。 a\完成既定的产品市场营运硬件完善及形象建设改进工作; b\建立以加盟、自建产品序列的市场营运模式、市场销售和后期服务管理； c\建立公司产品渠道的开发拓展计划和渠道管理执行工作，积极有效地做好产品新市场与新客户开发和攻关的工作； D\建立依托于公司产品营运的区域物流配送体系和配送队伍； e\负责产品业务合同在签订后的和执行过程的跟踪；对其合同进行检核、保存，建立规范的客户资料档案并有效地加以运用、管理好。 f\对所属市场占有率进行调查与分析，以便及时掌握和调控。 g\做好收款和账款异常的处理工作，防止呆账和坏账的发生。 、所属单位/个人目标实施一览表 1、 品牌营运部—品牌组： 类别目标内容目标要求（需达到的标准）实施步骤保障措施责任人完成时间完成情况 （未完成填下表）管理目标完成公司品牌形象的基础建设和规划 完善爱心亭亭身基础形象规划建设，配合产品和媒体营运的需要。 规范企业视觉识别系统，提升品牌形象识别度 内外形象统一，加强企业品牌形象辨识度 改变公司办公环境 增加企业归属感 建立企业文化3月底完成亭身软硬件形象完善规划建设方案，4月份完成亭身形象的设计施工和基础建设规划工作，6月份完成公司vi视觉识别规范设计整改，9月底完成基础运用中对标志，用色，标志字体，辅助图形，文书公文类，名片，档案资料内的全面规范整改，12月底完成vi运用系统中企业导视系统内部整改，办公室vi视觉识别导入软装，完成企业统一着装和对外基准形象整改，配合美丽计划，统一公司内外基准形象公司各部门的通力配合 足够的思考和工作时间 公司决策层面的推行力度 外联单位紧密配合 严格的成本控制办法 合理管理控制办法 7、项目管理者的实际执行能力12月底完成公司公益形象的个案塑造和系列公关活动建立舆论阵地，以残疾人述求为突破口，通过持续不间断的个案塑造，发出声音，引导社会舆论，以活动形式为主导，建立公益形象高度，引起社会关注，全年执行个案塑造6次以上。1、制定计划和实施方案 2、组织实施及现场监控 3、评估及总结