精益生产管理培训讲述.ppt

简要分析 精益生产概念 精益生产技术简介;企业管理体系屋;1; 我们的竞争对手在成长，楚天将处于被追赶、被效仿的地位。;;;打造的国际化一流企业， 创造世界一流品牌，必须 提升企业核心竞争力，必须实施; 美 国; 美 国; 1985年 由麻省理工学院丹尼尔.鲁斯组织开展。历时5年，耗资500万美元，36家组织提供资金，八十个专家参与协作。调查15个国家90家汽车总装厂。基于： 透彻研究 专门的知识 全球性独立性调研 工业界介入连续反馈;变革的动力---顾客的需求在变化; 精益生产是麻省理工学院专家对日本“丰田生产方式TPS”的赞誉之称。 精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）； 益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济性。;精益生产的特点：; “八大”??费;平衡客户需求与产出； 使用合适数量的员工满足产出； 按照客户需求数开动机器生产； 只保持必须的库存来维持物流平衡； 通过过程控制保证产品高品质； 拉动、均衡、弹性生产；;现代工业工程（IE）理论与方法; 什么是工业工程（IE）; 精益生产与工业工程（IE）; 工业工程（IE）的研究目标; 对工业工程（IE）的基础认识 ; 对工业工程（IE）的基础认识;狭义IE;实施工