经济新常态下非人力资源经理的人力资源管理培训大纲.docVIP

第  PAGE 5 页 共  NUMPAGES 5 页 《经济新常态下的非人力资源经理的人力资源管理》 培训大纲 主讲人： 西安交通大学 冯涛?电话E-mail：0292668972@163.com 课程意义： 宏观经济低速增长和产能过剩、企业必须转型和升级，将是我国在今后相当长一段时期内的经济新常态。企业为了生存和发展，必须有适应这种经济新常态的管理方法。 德鲁克说：“所谓企业管理，最终就是人力资源管理。人力资源管理，就是企业管理的代名词”。因此，对于企业的非人力资源管理者而言，掌握经济新常态下的人力资源管理的新的方法和技能，是非常重要的。 课程的创新点： 教授如何通过科学的方法，来实现如何在员工工作素质和敬业度不变的情况下，让“让低素质的员工胜任高素质的工作”的目的，而不是将员工胜任工作的希望，寄托在成本高昂的提高员工的工作素质和敬业度上。 培训大纲： 第一讲 概论 一、导入案例：二战时美国军工厂的女工为什么会创造军火生产的奇迹？ 二、人力资源管理的核心：让别人去干我们想让他干的工作。 三、人力资源管理最重要的两件工作： 1、如何提高员工的工作能力； 2、如何提高员工的工作意愿。 第二讲 如何提高员工的工作能力 一、导入案例： 1、怎样才能比别人挣钱多？ 2、麦当劳是如何用人的？ 二、理论解释：将工作分解成尽可能简单的工作单元，就可以显著